【一】

流量复用 从平台运营到独立站入门运营

直至今日，亚马逊“封号潮”的涟漪还在。

据跨境电商公司泽宝母公司星徽精密发布诉讼公告显示，泽宝原创始人将泽宝收购款从15亿元减至4.3亿元，孙才金等需返还星徽股份10.4亿元收购款。公告披露，被告为完成业绩承诺，违反亚马逊公司规定，导致封号，泽宝原创始人孙才金也因此违背收购签订的条约。

因受到亚马逊关店事件影响，泽宝业绩大打折扣——截至2021年末，泽宝技术因涉嫌违反平台政策被亚马逊平台暂停销售的站点累计为367个，被冻结资金余额折合人民币约3224.92万元。

台上诸如泽宝这类大卖因违法平台政策引发的多米诺骨牌效应，以及亚马逊后续出台各项合规要求，这一场场杀鸡儆猴的大戏，早已让台下各位看戏的大中小卖家心惊胆战。

平台本身就拥有最大的执行自主权，这就意味着，一旦平台卖家违反其平台政策，其处罚结果将会非常严重，卖家也只能被动接受“游戏规则”。因此，留还是逃？成为了不少平台卖家目前思考的重点之一。

当然，也有不少平台型卖家都早已转战独立站，又或者平台+独立站“两手抓”。最近因过会上市成为业内话题风暴中心的赛维时代，便是其中之一：

从销售平台业绩来看，亚马逊为赛维带来绝大部分营业额，但也带来更多隐患——未来平台如果对企业进行质疑甚至否定多账号经营模式而造成限制、店铺被关闭，就会对整体经营业绩造成重大不利影响。当然，为了防止在平台上进行品牌化成为企业的瓶颈，赛维也在积极进军其他渠道，如独立站与线下渠道，以获取私域流量和圈定消费者心智。

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