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行业内卷、搞价格战,最终挤压掉的是中国跨境电商的生存空间,而持续对流量尤其是本土化流量进行开拓,提升应用效率,才是中国跨境电商从卖货出海到产品出海的必然方式。但问题是,该如何实现跨境电商流量本土化效率提升?
【一】
从Lazada再度换帅到TIKTOK电商英国内乱 艰难前行的跨境本土化
自2021年至今,全球跨境电商风起云涌,国内涉及跨境电商业务的阿里、京东、字节等互联网大佬们,也因业务需要,对此也进行了人员架构调整。
尤其是阿里,在去年12月6日,阿里巴巴就为形成面向国内外市场的整体战略蓝图和组织保障,将新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块,任命戴珊和蒋凡分管。此次高层重组,折射出阿里清晰战略选择蓝图:国内电商需产业“深度”,海外电商需增长“速度”。
上任半年,蒋凡对速卖通等业务重新进行梳理与布局。战略上,速卖通强调重视用户体验和优质供给。组织上,蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada、速卖通相关跨境业务统一交由淘宝原行业负责人张凯夫管理。跨境供给部分也进行了整合,形成统一的跨境商家中台。另外,蒋凡也将速卖通在欧洲的部分本地化团队分到了Lazada,后续新拓展的本地化商家,将交由Lazada运营。
在国内外电商巨头们都将触角伸到海外,阿里巴巴寄予在速卖通与Lazada身上的期望也越来越高,越来越看重。在这其中,本土化运营,将是阿里跨境业务布局的重要方向。
与此同时,被阿里巴巴寄予厚望的Lazada日前再度出现换帅,这次任命董铮为Lazada集团首席执行官,同时兼任Lazada印尼首席执行官。
(来源:marketing-interactive)
和过往的CEO一样,董铮也有着高履历和丰富的就业经验。在加入Lazada前,他曾在麦肯锡任职,同时阿里巴巴全球化战略和企业发展的负责人,更是首席执行官张勇的商务助理。2018年后,他先后出任Lazada泰国、越南等国的首席执行官,是Lazada在职最久的高管之一。
不得不说,自2018年自最初创始人Max Bittner于2018年离职后,阿里巴巴开始向Lazada派驻高管以来,Lazada在四年间先后更换4任CEO,历任CEO包括了彭蕾(2018年)、皮尔·彭龙(2018年至2020年)和李纯(2020年至2022年)。
尽管董铮在Lazada工作已4年,但这并不影响将Lazada称之为“CEO平均在任期最短的跨境电商平台”。但其实说到底,Lazada频繁更换CEO,其实与Lazada在东南亚的本土化深入程度有关。
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