一、本期背景

NHK（日本广播协会）8月30日消息，著名企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫，与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎以及索尼公司的创始人盛田昭夫，合共四人被誉为创造日本经济奇迹的“经营四圣”。

前面的三位“神人”纷纷在1989年（松下幸之助）、1991年（本田宗一郎）、1999年（盛田昭夫）先后历史，稻盛和夫先生的逝世，宣告着曾经被广泛推崇的“日本经济奇迹”历史画上句号。

在日本及中国被誉为经营之神、而在欧美则被轮番挑剔的稻盛和夫先生，虽然离世，其留下的各种充满东方文化特色的经营理论和案例，却一直有着各种不同的观点。

“敬天爱人”管理理念、阿米巴模式在欧美水土不服，只在若干中国企业如海尔、阿里巴巴一定程度得到验证。

但大部分情况下，听从咨询顾问公司花几十万、上百万费用，打造学习“阿米巴”模式的中小企业老板，本以为自己可以每天可以游山玩水而公司在“敬天爱人”和“阿米巴模式”加持下，就能自然快速成长。

梦想都很美好，现实都很残酷。

我们这次不打算去和学术派的前辈们争论稻盛和夫先生精神遗产的种种点评与是非，倒是对“阿米巴模式”在跨境电商这多年来不同案例中进行过不同程度和规模的应用复盘。

阿米巴经营，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

阿米巴模式，看着就是能把像背扛肩挑、萝卜加大棒并存、从上至下的通过命令进行企业管理的中小微企业企业，变成自动挡还能自动变道的智能驾驶汽车。

中国跨境出口电商不乏阿米巴模式的尝试者，精品卖家、多渠道卖家、产品品牌卖家和全球品牌卖家在不同阶段选择不同的管理模式中的优缺点。

结合着这“六项精进”和“经营十二条”后被誉为神来之笔的阿米巴模式，尽管在日本独特的社会文化和企业文化中曾大放异彩，为何在跨境电商却貌似并没得到广泛验证？

阿米巴模式的跨境电商实践收录，到底是在传承稻盛和夫先生的精神遗产还是一点都不甜的强扭瓜？

二、本期智库

主播：阿米跨境创始人 程桂良

三、播出时间

2022年9月1日 13:14-13:45

四、解读洞察全网首发

网站https://www.amishow.com/live，每周周2、4中午13点14-1点45准时实时播放。

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