引子  稻盛和夫精神遗产 阿米巴模式的跨境应用复盘

故事的起点很常见也不常见：

“老程，你知道那家刚刚在亚马逊全球开店品牌计划里推荐的广州xxx品牌产品卖家吗？对他们有了解和研究不？我们公司和他们公司的研发精铺模式很像。

但是，我看了他们介绍资料，他们是怎么样做到系统内外兼修组织型产品企业管理的？

像他们这样，以核心产品研发为中心、持续花时间、资金来给中高层员工做知识培训迭代培养，看着就是一个以人力为第一要素的管理型企业。

要是这些花大成本筛选培育的中层，被人挖走不就亏大发了？

一个是管理运营链路的中断，一个是被离职员工带走自家的知识体系，不就是培养一群潜在的白眼狼或者竞争对手？

他们这样的管理型人力资源跨境产品品牌公司，组织架构到底是怎么演变的？”

前阵子，一个因为疫情2年多没见的华东卖家基友前阵子给我发来一长串的问题，看得脑壳疼。

类似的问题，在不同时间不同场合不同背景不同规模的平台铺货/精铺/独立站站群/工贸一体卖家，只要主动被动进入多渠道产品出海，都会发生，只是他们寻求答案的参考对象不同而已。

有的喜欢找上市的深圳有棵树、深圳通拓、，有的喜欢找现金流巨头的精铺卖家典范如深圳斯达领克、深圳帕托讯、深圳三态、深圳环金、广州棒谷、西安澳鹏、细刻网络等，少部分人，则会选择看安克创新的早年模型。

其实问题归纳起来就一个问题：

跨境电商明明可以赚轻松钱，为何还不断有人非要赚辛苦钱？

跨境电商的大部分老板们，只是想赚点轻松钱而已，费那么大劲搞那么多幺蛾子：阿米巴模式、中台服务体系、it数据管理系统、产品研发迭代、人才组织管理体系等支持下的管理学习型组织架构，到底有啥用？

这些都是花出去的钱，也不知道什么时候有收益，为何那么多人还热衷于此，尤其是阿米巴模式，它真的那么神奇？！

NHK（日本广播协会）8月30日消息：，”阿米巴管理模式的创造者、一手创办3家世界500强企业、与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎以及索尼公司的创始人盛田昭夫四人一起被誉为创造日本经济奇迹的“经营四圣”“之一的、著名企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

“敬天爱人”的“日本经营之神”稻盛和夫先生，留下的在的可不仅只有上面短短十数字。

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