进入到第三季度尾声，今年似乎一眼就能望到头，跨境电商依然在艰难的挣扎着，而回暖的春天不知何时才会到来。海关总署的数据表示，今年1-8月，外贸同比增长10.1%，较前7个月外贸增速有所回落。

在增长进入疲软的情况下，不少卖家不禁痛苦地发出疑问，跨境电商的活路究竟在哪里？哪里又是新的跨境新蓝海？哪些又是新的增量。“危”中往往藏有“机”，跨境卖家要如何做才能实现如何弯道超车？

正值多事之秋，一些“大事”也在发生着，经营之圣”的稻盛和夫去世，世界杯开启倒计时100天、名创优品陷入舆论漩涡、Tik Tok在海外大杀四方，这些与跨境电商有什么关系？我们又从中看到了什么？

阅读阿米跨境9月洞察汇总稿，或许能给你一些启发。

8月30日，被誉为“经营之圣”的稻盛和夫去世，享年90岁。“有的人死了，他还活着。”这位伟大的企业家所留下的经营理念与管理模式让后人受益无穷，其发明的“阿米巴模式”更是被众多企业主捧为管理秘籍。那这些宝贵的理念在跨境电商中又是如何的实践与体现？《阿米巴模式的跨境应用复盘？稻盛和夫的经营哲学遗产》

阿米巴经营，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。后来出现的“从上至下的统一价值观管理”“中台型的中央集权管理支持体系”“权力最强的管理委员会”等管理模式，都可以从稻盛和夫先生的“阿米巴模式”身上找到影子。

中国跨境出口电商不乏阿米巴模式的尝试者，各类卖家在不同阶段选择不同的管理模式中的优缺点。例如赛维时代“小前端+大中台”的敏捷型组织；广州棒谷的“投手+客服”模式，以3人小组为一个站，快速测款然后疯狂投放铺站收割一波流量。

但阿米巴模式之所以能够成功，一定程度上得益于日本极为“异类”的国家文化，在欧美国家却是水土不服，其“终身雇佣制”和“年功序列制”在全球经济下行下脆弱易碎，亚马逊、shopify纷纷裁员。而中国的互联网大厂也因为反垄断的原因放弃了数据中台。

在中国，跨境卖家的门槛低，看着谁都可以做，但很快创业者就会达到了自己的认知天花板，员工想着自己当老板，老板害怕核心员工学成出走，行业浮躁风气明显。而想要做成更稳健成长的企业，稳健的内外部知识学习体系，是必须，而不是噱头。知识就是力量。稻盛和夫的18条金石良言值得我们认真的专研与执行。与此同时，还要加大引入更多管理型智库、内容智库等外部智库资源，稻盛和夫的经营管理哲学才能更好地应用于跨境电商行业发展。

跨境电商“寒气”逼人，仅2022上半年，就有8家电商领域企业倒闭。经济下行下，人人都在寻找新的窗口，在《许彬：全球经济下行  13年中欧跨境物流从业者谈跨境电商活路》中，德国Goblin集团创始人、包裹易Easysent集团副总裁许彬用自身案例给我们带来了一些思考和方向。

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