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与国内电商一样,跨境电商卖家也不得不陷入了疯狂的价格战当中,以期自己在激烈的竞争中不会被淘汰,留住自己的客户。但究竟是要流量还是留量?留的又是哪里的量?有的卖家在今年逆境中实现年增长20个亿,这是如何做到的?shein开设二手市场,跨境服饰退货如何破解?
“流量、流量、流量。”
“内卷、内卷、内卷。”
这是近来跨境电商卖家们一直挂在嘴边的词,拼多多temu出海低价卷死其他卖家,Tik Tok shop开始意图进入美国市场,与国内电商一样,跨境电商卖家也不得不陷入了疯狂的价格战当中,以期自己在激烈的竞争中不会被淘汰,留住自己的客户。但究竟是要流量还是留量?留的又是哪里的量?
在十月份的洞察文稿中,我们对卖家的流量困局、跨境电商如何做本土化以及双轨制多渠道出海进行了探讨。
如何在愁云惨淡的跨境电商境况中破局,是阿米跨境一直在辩证、探究研讨的事情。有的卖家在今年逆境中实现年增长20个亿,我们想了解这是如何做到的。shein开设二手市场,跨境服饰退货如何破解?
跟随阿米跨境的脚步,一起来回顾下十月份的总编洞察文稿。
在用户新增已到天花板的时代,抖音、快手定位从兴趣电商改为全域电商,淘宝直播则宣布进入2.0“新内容时代”,他们清楚的意识到,差异性的内容和内容博主对电商消费者的战略价值。争夺用户的流量时代已经过去,卖家需要用差异化内容来争取用户的“留量”。《从流量到留量 阿里抖音快手all in“全域电商” 跨境电商咋学?》
那么在跨境电商中,流量vs留量,究竟留哪里的量?对于单一平台型卖家而言,流量是从平台竞价获得的,本身是属于平台的,貌似没有所谓的留存的可能。于多渠道(多平台)和独立站卖家而言,流量则是从包括平台、搜索引擎、社交媒体等渠道付费获取到的,相对更为复杂。
在多渠道出海卖家的流量留存中,内容运用管理的关键点是池子它有活跃的内容,有活跃的社群,有进出的活水,而内容不足就是导致死水一潭的根本原因。要完成内容的充分活跃,就要让PGC、OGC、UGC三者均衡形成稳定的三角结构。
“不做本土化等死,做本土化找死”看似矛盾的一句话却道出中国跨境电商卖家的尴尬境况:绝大部分的卖家对所谓的本土化理解,就是开个壳公司而已。而所谓的空壳本土公司来远程操控跨境电商,只能找死。但如果不做本土化就失去了竞争力还有可能水土不服最终只能慢慢等死。
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