一、本期背景

增量科技陈贤亭  跨境行业周期剧变学习型组织难点收益与战略价值认知

当我们与增量科技创始人陈贤亭讨论深挖跨境电商战略认知价值、行业周期变化时，如何根据相应战略目标和分解必须的学习型组织时，我们意识到我们在做一件非常困难的工作。

先不说如今正是跨境电商行业剧变周期，不少企业、老板、职业人，都在面临自己在行业里主动被动的变化，本身长期战略的拟定就是一个困难的动作，这不仅需要从上而下的统一认知，更需要建立针对该目标的全企业再学习。

学习型组织的难点自然是如何通过外在力量形成内在驱动的自然机制，而其产生的长期收益，更是巨大。毕竟，谁都喜欢主动终身学习的员工、同伴、企业所带来的各种新知识、新工具以及附带的各种工作沟通的效率质量提升。

但跨境电商的自身特性，又天然对学习型组织不友好。毕竟，无论是企业还是个人，每天都在面临随时变化的全球竞争，解决当下的问题，往往是第一位，而很多口口声声说的“长期主义”和“学习组织”大多还是停留在美好的愿望和口号中。

学习型组织建立和企业战略价值认知冲突，表面上看是短期收益与长期战略，外在增量突变和内在增量突变之间的冲突，但细细探寻，实际是海洋文明、游牧文明与农耕文明的长期冲突。

在讨论到行业、企业和个人面临周期剧变时的压力时，有个话题我们不得不正面面对。

建立新的战略目标、进行目标分解和逐步实现的路线图，建立新型的学习型机制组织，从内而外地进行进化，自然就会带来一个副产物：主动被动淘汰的同事。

在达尔文的进化论中，优胜劣汰是自然规则，在跨境电商行业竞争中，自然也是如此残酷。这也是为什么跨境电商行业长期都处于高度焦虑紧张状态中。作为企业创始人、管理者、职业人，该如何面对企业内外突变时所带来的压力？如何形成主动学习的习惯？如何在工作中被动学习？如果我们是其中“被自然淘汰”的人，我们又如何面对处理这些压力？

据介绍，陈贤亭拥有十年跨境电商行业的体系化经验，2013年进入跨境电商行业，曾任职行业头部物流公司和知名软件公司，IT技术出身，擅长模型和框架思维，曾从0到1创办包括跨境眼、海豚商学院等知名项目，曾任800人公司的集团副总裁，负责公司的发展变革、战略梳理、管理体系建设。

其创办的增量科技，意在帮助跨境电商企业进行战略梳理与变革、管理体系搭建，专注帮助“腰部跨境电商企业”，跨越战略迷茫期，清晰企业发展方向及 提升组织综合竞争力。

二、本期智库

主播：阿米跨境创始人 程桂良

嘉宾： 增量科技创始人陈贤亭

三、播出时间

2023年3月17日 13:14-13:45

四、解读洞察全网首发

网站https://www.amishow.com/live，每周周1、3、5中午13点14-1点45准时实时播放。

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