快时尚服饰，正在经历着前所未有的噩梦，众多零售商走向破产边缘。

在由Zara所有者Inditex和H&M主导的市场中，本土快速时尚零售商Forever 21快速崛起，一时成为佳话。然而，前不久Forever 21终是顶不住资金压力宣布破产，快时尚真的走到了穷途末路？

当然，Forever 21并未因此善罢甘休，近日又宣布与跨境电子商务平台Global-e合作，重新启动其国际电子商务计划，以瞄准加拿大、亚洲、亚太地区和拉丁美洲的消费者，似有借电商重振旗鼓之势。

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Forever 21的破产，有着不可逆转的趋势，消费者对可持续性和高价值的需求，催化了服装租赁和转售的增长，从而吞食了服装零售部分市场，尤其是快时尚领域。而在美国市场，这导致了整体服装销售的放缓。根据美国劳工统计局的数据，从1977年开始，美国家庭在服装上的支出为6.2％，到2017年，美国家庭在服装上的支出下降到3.1％，在过去的40年中下降了50％。

这并不令人惊奇，服装行业的供应已经饱和，供大于求的同时，消费者转向租赁和转售市场，更是加剧了这一问题。

那全球电子商务市场还有机会吗？在一份声明中，Forever 21的总裁亚历克斯 · 奥克说道，该公司看到其计划推出的地区客户的持续需求，而电子商务是其业务盈利很核心的一部分，为此与Global-e合作，利用其技术以打开新局面。

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然而Forever 21想重新借电子商务策略翻身，又谈何容易。在过去很长一段时间里，Forever 21一定程度上忽视了任何地区的电子商务，其在线销售额仅占33亿美元总收入的16%，而且电子商务留给服装零售商的机会也在不断压缩。

摩根士丹利去年10月发布的一份报告显示，从全球来看，十几家最大的服装零售商的利润自2016年以来平均下降了近40%。在线渠道的转变无济于事，因为它在一定程度上侵蚀了服装零售业的利润率。

此外，服装的供过于求问题也同样在线上扩展。像沃尔玛，去年下半年也表现出对新收购的玩家有些食欲不振，并决定出售其ModCloth服装品牌。而在购买Bonobos男装之后不久，该公司又进一步缩减其男装业务。沃尔玛在服装领域的谨慎，正是因为这块市场已经吃不消了，沃尔玛只能从中提取他们所需要的东西后，更专注于某些专业领域，并通过其市场与其他品牌合作，既能扩大其时尚吸引力，又无需承担太多风险，这是一个更灵活、更能获利的模式。

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同时，Forever 21还将面临着Asos、 Target和Fashion Nova等在线竞争对手的攻击，其在电子商务上的劣势，将严重拖垮它重振旗鼓的步伐。

因此，在服装零售业面临多条战线围攻的情形下，新的社交时尚消费趋势也正在冒头，Forever 21转战电子商务似乎也无生路，而且针对于可持续时尚的需求，这家零售商并没有过多提及，在这种种变化当中，随着服装市场进入结构性衰退，像Forever 21这样的服装零售商还能如何自救？

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