据美国商务部报告，今年一月份消费者支出似乎进一步放缓，其中服装店销售额跌幅创2009年以来最大，下降了3.1％，或许是千禧一代在服装上的花费减少了，又或者圣诞节期间的大幅折扣导致1月份对服装的兴趣减少了，但毫无疑问的是人们对服装消费的需求正在下降。

一度被视为快时尚成功标杆的Forever 21，深陷泥潭后最终在去年9月彻底倒下，给了快时尚行业当头一棒，快时尚潮流似乎失去了魔力，而慢时尚正在迎头赶上。

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近日，慢时尚时装公司ADAY宣布完成Downing Ventures，H＆M Co：Lab等公司的850万美元A轮融资，最新一轮融资使得这家公司融资总额达到1050万美元。

品牌ADAY创办至今，非但登上《Vogue》杂志版面，更是获得奥斯卡女星露皮塔•尼永奥的青睐。虽然对于已拥有5年历史的ADAY来说，市场规模还很小，但他们并不着急，仍在不紧不慢地建立一个持久的时尚公司。“我们的第一个胶囊系列只有7件衣服，直到今天，我们的使命是用更少的衣服创造一个更好的衣橱。”ADAY的联合创始人Nina Faulhaber表示。

ADAY的两位创始人Nina Faulhaber和Meg He来头也不小，曾在高盛担任分析师，并在2016年双双入围《福布斯》30岁以下创业者杰出榜。随着穿紧身裤去健身房以外的地方变得越来越流行，他们开始构想一个别致的办公室服装系列，像追求瑜伽裤的舒适性一样打造他们的产品。该品牌最初以运动休闲为灵感的基本款系列开始，后来慢慢扩展到针织品、缎子、连衣裙和旅行装。上两周，他们推出了第一批以弹性、防皱面料为特色的西装。对于投资者而言，他们有条不紊地推出不同系列的衣橱必备品，缓解了投资者对这个反复无常著称的时尚行业的担忧。

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“很多风险投资人对时尚投资感到害怕，因为这是一个资本密集型而且玩家超级拥挤的行业。”Downing Ventures的合伙人Kathy Gromotka表示，“我们一直被Instagram上的新品牌轰炸，之所以投资ADAY，是看中他们背后的狂热追随者。”

ADAY培养这种追随者的关键就在于争取顾客参与到新产品原型的制造当中，即使是在产品发布之后，也会根据顾客的意见不断调整。例如，自2017年2月流行的Something Borrowed衬衫亮相以来，它已经经历了十多次迭代，降低了开衩、调整了纽扣，甚至用再生面料取代了原来的面料，这在快时尚行业是不敢想象的。

此外，运用大数据的精准时尚，也同样成为ADAY的优势所在。“我们都来自于金融、技术和风险投资背景，所以我们并不真正懂得如何创造时尚，但我们知道如何用大量数据制造产品。”联合创始人Meg He谈到他们的慢时尚心态时表示。 “我们希望走一条与其它品牌不同的发展道路，因为我们最终要做的是长期发展。”

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而在这条道路上，ADAY并不缺乏同行者，比如他们的“师傅”Everlane。

Everlane是在2011年创办的，作为一个DTC服装品牌，与Zara和h&m等快速时尚巨头相比，Everlane的扩张步伐有些特别。该平台利用其网站和社交媒体平台让消费者了解其在世界各地的工厂，让制造其服装的工人发表意见，并分享其销售的每一种产品的价格细目，这使得消费者对生产、价格等细节更为透明，如消费者可以清晰看到，原价15美元的美国制 t恤的生产成本为6.5美元，同时还可以通过这些细节看到，该公司的加价幅度明显低于传统设计师品牌附加的45美元。

透明度，一直是Everlane无往而不胜的杀手锏。如2017年，羊绒原料成本下降，该品牌也适时地将羊绒衫的价格从125美元降至100美元，那一年公司的羊绒销售额增长了200%。

除此以外，Everlane与ADAY一样都有不着急的特质。对于如何发布和推广产品，Everlane的创始人Preysman并没有一味追求快，尽管牛仔裤的全球市场规模超过了400亿美元，但他在没找到合适的工厂时宁愿推迟推出相关的新品，直到Everlane的产品负责人找到了一家符合该公司可持续发展标准的工厂，这是当时时尚品牌推出的第一条来源于道德的牛仔服装生产线，而这个新品实现了破纪录的订单量。

而快时尚服装品牌的库存之痛，也不再成为慢时尚的增长障碍。Everlane运用其预售订单量以及实时数据和客户反馈来做库存决策。当存在疑问时，它的库存就会减少。当产品售罄时，Everlane可以迅速补充库存，这归功于它与全球20多家工厂的密切关系。

至今，该公司已经为超过100万名顾客提供产品，包括像安吉丽娜·朱莉、卡莉·克劳斯和梅根·马克尔这样的名人，他们曾被拍到使用Everlane的手提包和便鞋。根据该公司的说法，这是有利可图的，过去三年的销售额每年翻一番。

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