面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变，这是这些改变已经显得太晚太迟，尤其在疫情反复的动荡时代，国内市场旧式产品过剩态势进一步恶化，达芙妮们的这些求生模式，能成功吗？而在热火朝天的跨境电商，卖家们却无比渴望来自品牌供应链的深度支持，这边水漫金山，那边饥渴如火，为什么就不能在一起？

在中期业绩报告中，达芙妮称，其在2019年进行大规模的业务转型行动及实现“轻资产”业务模式。

关于未来，达芙妮表示将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾），关闭旗下所有其他品牌业务销售点。

另达芙妮透露其准备押注线上渠道。达芙妮国际表示，作为新的业务增长点，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力的方向之一。其中，其电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。

这些所谓的“线上专款’面对国内竞争已经是激烈得不能再激烈的市场，达芙妮们所谓的优势，在掌握流量、渠道和内容营销的新秀品牌面前，不堪一击。

硬币的另一面，跨境出口电商的鞋服箱包卖家们却一直苦于徘徊于贸易批发市场的低价劣质产品赛道，不仅承受来自更低价格的同行竞争压力，更不断被平台有意无意引导清洗低质产品卖家的压力和监管，长期处于腹背受敌状态，不少腰部头部鞋服箱包平台卖家和独立站站群卖家，都苦于没有适合自己发展模式和阶段的深度供应链合作伙伴。

跨境电商卖家对深度供应链之苦，甚于平台监管压力，为何一个恨嫁一个恨娶，卖家和品牌商，却迟迟错爱？

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