「此为广州盛为科技创始人李慧峰 人物访谈第三期」

以新品爆款和快速调整的铺货模式作为经营策略，是很多跨境电商卖家为了生存不得不做出的选择。因为谈产品、谈品牌都是有门槛的，因为涉及到产品研发、本地化、售后等等需要资金大力投入的环节。

集中精力开发几款SKU，精准切入市场，积累早期用户是很多团队的最佳选择。但这背后需要整个团队献计献策，因此，广州盛为创始人李慧峰认为自己虽抱有一颗想要做产品的心，还兼具伯乐的慧眼，但苦于“缺人才”这个大问题。在李慧峰这个“伯乐”眼中，庸才和人才的判别，并不在于个人，而在于有没有适合生存与发展的土壤。突破人才困局，就是要与人磨合、与公司磨合、与行业磨合，让跨界人才也能成功转型成行业专才。

阿米：你认为盛为现在是产品公司吗？如果是，具备什么特征；如果不是，你们还缺什么？

李慧峰：我们肯定感觉自个是，反正我们有一颗做产品公司的心，但也得慢慢发展，其实现在还是离不开卖货买货、买货卖货。先赚点钱，然后再慢慢做产品。所以我们现在产品研发各个方面其实是有心无力的。

阿米：为什么？

李慧峰：时机不到嘛，就是缺人才。我们好多人才是从其他行业过来的，转型很成功，公司能够发展，跟这些人员的努力也分不开。看人才，我不看名气，我就跟你聊，我觉得你跟我一样挺老实的，跟我一样挺聪明的，就是人才。

不一定非得跟我的想法一样，但他有自个的套路往前走。比如说招了一个做产品的，我非得让他按照我的套路走。可我啥也不懂，还按照我的套路做，那肯定不行了。他一直问我该怎么走的话，这个人我就不要了。

阿米：你不觉得你在冒险吗？你会不会错过一个快速做大的窗口？

李慧峰：为什么叫后发制人，后发制人就是说，前期慢，等他达到一定条件的时候，就很快了。咱举个例子，当年抗战的时候，毛主席在窑洞抗战，前期其实也是小打小闹，但是他在磨练军队，三大纪律八项注意，自给自足。基础打好了，三大战役就用了一年不到的时间，势如破竹。基础打好了，你再去冲，就是水到渠成。当你没有基础的时候，你去冲，就是空中楼阁，就心虚。

所以我还是喜欢后发制人，先把基础打好了。我办公室挂着一个道法自然。不管做什么事，你只要把整个逻辑流程做好了，结果自然就出来了，不要老是盯着结果，你要盯着逻辑和理性，方向性。谋事在人成事在天。我按照一定的道理，一定的逻辑去做。最后成不成，有时候真的不在个人，比如今年疫情，打乱好多计划，老天爷有时候也出问题，没成心里边也不必太纠结。成了的话，那说明验证了你自个的逻辑。我还挺喜欢王阳明的，能文能武，我觉得他也是依靠内心的逻辑，当然这个逻辑要正确，合理。他按照这个逻辑来走，就打胜仗。

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