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依托中大服饰设计生产与供应链中心，珠三角的全球服饰供应链系统非常完善，能赋予想入场的卖家更多可能性。但仍然有诸多服饰卖家在抄写”SHEIN模式“跨境作业时感到力不从心，尝到甜头后很难改变追求爆款的心态，往往会导致跨境作业只想抄利润的结果，不考虑后端的解题过程。

为何传统品牌热情高涨下纷纷入场跨境电商，却又屡屡碰壁，手握高分作业的模版始终不得要义？

林珍直言：“国内电商服饰品牌或者国内的传统服饰品牌，在系统这个模块严重落后于跨境，这里的跨境指的仅仅指一些系统做的比较好的企业，比如SHEIN或者澳鹏这种企业，这种全局性视野的系统模块是新服饰玩家们远远跟不上的。”

传统的“先产后销”模式让服装企业面临巨大的库存压力，据电商平台“爱库存”数据显示，各大服装品牌的仓库最少挤压着近万亿元的库存，并以每年5%的速度上涨。

从大方向上看，很多企业输在跨境赛道起跑线上的点不止一二。首先他们对跨境电商的理解不够深刻，往往过于自信，国内成功过往的荣耀一直挂在嘴边却不知道如何进行传承和改良；其次，很多新入场卖家企业还是尝试的阶段，虽然它的国内品牌力、商品企划能力很强，但目前在针对跨境电商服饰业态的产品、成本和交期的控制上，国内品牌的投入模式与跨境电商对于服饰和用户的期待值不同，企业没有足够强大的决心，谈何成功。

“数据最核心的东西是代表和预测市场需求的未来，这就保证我们从商品的规划到产品的设计都能够有序而精准地去研发”。AMII的创始人石松在接受媒体采访时说道，只是不晓得，石先生之言和思路，是否能无缝移植应用到跨境电商？国内服饰品牌出海几乎不可能一蹴而就，而是需要适应跨境电商消费者需求和全球交付生态下的完整体系软硬系统支持，通过物美价廉之产品，持续获取用户认可，方可消费者拧成一股绳。

公开消息显示，SheIn现在的活跃用户达到4000万，仓储面积20万平方，日销量60万，员工总数超过5000人，其物美价廉的服装产品打入230个国家和地区。每天处理超过10,000个订单，单库日出口货量就达130W，这得益于其强大的供应链基础，传统品牌的整个供应链模块的反应速度跟不上跨境电商的节奏，尤其是时效性和成本要求，就很难提抄不抄写作业这个问题。

（图片来源：pixabay.com）

澳鹏网络创始人卢威在早前完成B轮融资时曾表示，未来公司会把“站群模式”逐步升级至“微品牌矩阵”，选品和运营将由流量和爆款导向，逐步转向用户复购和留存导向，进而提升用户体验和建立网站的长期价值。供应链的重要性，对即使是澳鹏如此领军企业也是不得有失之战略高地。

即使拥有强大的供应链模块，没有拥有相应的跨境电商思考思维也将寸步难行。

众多意图进入跨境电商的国内服饰品牌商，其中很多人的思维模式还停留在通过跨境电商清理国内库存，或者想模仿某些铺货卖家海量账号上新打造爆款模式。

部分人认定自己在国内服饰零售干10年，且产品遍布天猫、淘宝、唯品会和京东而自我满足，迷之自信定，国内服饰优势能无缝嫁接到跨境电商必然成功。

又或者今年双十一同比实现增长30%销售额已经非常强悍，只要肯砸广告就一定出成绩；又或者认为国内流量高度垄断下的不正常模式，比如李佳琦大主播带货式，能复制到跨境电商快速跑出成绩单。

但往往期望越高，失望越高，铩羽而归。殊不知，“SHEIN”模式下，把国内供应链与跨境电商运营思维结合，厚积薄发的螺旋式成长，才是抄写跨境服饰热火赛道的核心。

对于海外消费者来说，中国服饰品牌在国内的名气几乎没有任何参考作用。所谓一线国内品牌，在海外消费者眼中，还不如一众本土小品牌受捧。更别提过渡营销、明星代言炒作等人为因素催肥的“中国服饰品牌”。看似高价实则“低价”的中国制造，要蜕变成被海外消费者认可的服饰品牌，路远且坎坷。

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