【本文共四章节，此为第四章节】

在跨境电商行业里，那些掷地有声、拥有头部优势的大企业，以及那些动则几十亿上百亿的大卖家，都成为了行业里的“权威”。卖家们对权威普遍怀有崇敬之情，本就无可厚非，毕竟“权威”之所以存在，必然有其值得借鉴的地方。

但进一步来说，“权威”也好、经典的出海案例也好，它们都是在特殊的现实环境下形成的，其生产运营模式并非适用于任何领域、也并非适合任何卖家。如果卖家对“权威模式”生搬硬套，不仅不能使自己走上捷径，还有可能走更多的弯路。

在关于“权威”的这个问题上，中科院的院士常常会对年轻科学家提出建议，其中必有一条：不要迷信权威。如今，在跨境行业里，这条定律也同样适用着。

卢祥所认为的不迷行权威，并非说对权威绝对的否定，而是要学会笃思明辨。正如我国《礼记·中庸》中所言：“ 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”卖家想要有效借鉴他人的成功案例，就必须考虑自身所处的实际环境条件是否足够成熟，再去判断“权威”的观点是否与自身情况吻合，并将目光聚焦在他人的解决方案或方法论上，借鉴参考他人在解决问题的思路。总而言之，卖家可以选择“抄”，但一定要“抄”对方法论，才能在最大程度上降低试错成本。

除了不迷信权威以外，“自由、包容、民主、思辨”亦是卢祥在追求经营成功过程中所推崇的基本信念与奉行目标。他认为，一家企业的成功必然要让内部文化存在民主意识，以及包容不同员工的个性。而“思辨”则要求公司内部无需强制性采用下级服从下级的命令式管理制度，而是允许员工在基于企业统一的文化价值上进行观点的自由呈现、讨论与推理共同推理谈论。“我们公司的决策不服于权威，而是服从于真理。”他说。

“自由、民主、包容、思辨”的企业价值观固能激发内部潜能，但员工的观点和态度过于分散，同样会削弱企业凝聚力。企业该如何平衡价值观与凝聚力之间的关系呢？

在这个问题的回答上，卢祥认为，企业想要“拧成一股绳”，在核心岗位的选择上必然要寻求志同道合之人，然后再逐级往下渗透，选择与企业价值观、风格氛围一致的员工。如此一来，核心价值观便能贯通内部的每个决策，融入到企业文化的角角落落。“当企业形成这种氛围的时候，内部的凝聚力就会显现出来，在棘手的困难前，大家的方向都能保持基本一致。”

（来源：pixabay.com）

在12月阿米秀的舞台上，针对企业价值观的问题，卢祥给出了自己的答案。

他所倡导的不迷信权威，保持包容与思辨能力，也和《中庸》中的“笃思明辨”有异曲同工之妙。

从科研院出身的卢祥，身上的“博学”因子，使他对新事物依然有着充沛的好奇心，敢于从体制内工作离开，去挑战跨境赛道；同时，卢祥也重视对企业自身的“审视”，不仅对企业自身的发展路径足够清晰，更做到了“慎思慎行”。

即便如今的跨境赛道上存在着大量干扰性噪音，卢祥还是选择不迷行权威，敢于“明辨”，敢于质疑，让权威服从于真理；同时，湖南出身的他，身上依然携带着“结硬寨，打呆仗”的经商风格，踏实笃行，稳打稳扎。

“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”卢祥对企业价值观的理解，并非虚无缥缈，高谈论阔，而是从决策人到基层员工，清晰明朗，真真切切。

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