【本文共四章节，此为第四章节】

人才是跨境电商行业的一道福祉。

铁打的“内部孵化”，流水的“拿来主义”，成为华南不少成熟铺货型卖家心照不宣的商业秘密。反正广深两地行业人员供给丰富，公司内部的管理IT系统稳定些，平台账号等核心资源都掌握在自己手里，即使人员频繁流动也不会伤筋动骨。

“以旧酒换新瓶”的华东卖家，为了快速完成自己的“跨境军团”建设，部分人试图花钱从华南招募“拿来主义”的雇佣兵，实现铺货铺平台快速成军的目标。

但既是“拿来”的人才，自有“归还”的道理。

轻易高薪挖来流水人才，大多都属“无根水”，带来的思路和价值理念，无法融合本地土壤生根发芽开花结果，而当这“无根水”离开时，甚至带走部分核心“离家出走”。本想通过“雇佣兵模式”追求快速收割人才的理想，却被人当成“新兵训练营”。

“雇佣兵模式”之所以在华东无法生根，本质原因还是华东跨境土壤不丰富。人才本地招募不到位，部分卖家只能从华南地区挖人，这种往现成里要人的做法，后期很难进行团队融合，以及价值体系的建立，轻则浪费时间精力，重则影响企业运营效益。

“我宁愿走慢一点，不然到时候摔一跤头破血流，就爬也爬不起来。”向来崇尚慢功出细活的杭州全瓒，显然把内部孵化人才的理念贯彻到底。自我孵化人才，虽然见效慢，但相较于拿来主义，内部培养可以从企业特征及取向上，对团队进行价值体系的建立和产品的理念传输。

（图片来源：pixabay.com）

杭州全瓒从内部培养人才，稳扎稳打，步伐不大，但紧凑有力，这在企业长远发展来看，内部成本远远低于花钱买人的发展路径。谢何铭将自己国内电商的优点传承到跨境出口电商，从零待人，从内部孵化新生的案例，给很多跨境卖家带来警示性的正面教材。

今年谢何铭参与杭州跨境电商高校的人才项目评审项目发现，无论是工贸企业，国内电商企业、品牌商、零售商，某种程度上跨境出口行业都有一个共同的难题：高校对口人才缺乏，将现成的跨境电商人才收入麾下变得越来越难。

特别是产品型卖家，流水的人才，呼之即来，挥之即去的不稳定也意味着企业强大竞争力的流失，要使创始人的观点被吸收、企业价值观被把控，培养自己的子弟兵，传承方法论，显得额外重要。

华东卖家与一直高歌猛进的华南卖家相比，先天的跨境基础并不够好，因此更加谨慎，就跟小孩子刚学会走路一样，得耐心地帮扶，需要一步一步走。

就如俗话说的那样，慢慢来，比较快。

无论是华南的跨境刚猛霸道烈酒，还是华东跨境的温润绍兴花雕酒，喝多了都会使人上头，兴奋不已。

【原创申明】为了更好保护支持原创内容和对忠实读者负责，本网站跨境阿米SHOW（网站地址：www.amishow.com）及公众号跨境阿米SHOW（微信号：amishow321）刊载的包括文字、图片、音频、视频等所有内容，除签署正式付费转载协议伙伴外，禁止任何形式的复制、转载、修改或者以其他方式使用本网站或本公众号的内容。本网站或本公众号部分引用资料只代表原作者意见，不代表本网站www.amishow.com或者本公众号『跨境阿米SHOW』任何立场，如发现本站文字存在版权疑问，请联系我们「微信号:amishow01」「邮箱copyright@amishow.com」处理。