随着移动互联网发展，碎片化这个词在跨境电商行业内也变得高频起来。很多人认为移动互联网造成了信息碎片化，但其实碎片化一直存在，不单单是由于移动互联出现而变得随处可见。

一方面，随着跨境电商整体迈入快车道，不少卖家、创业者相继进入转型和变革的“压力迷茫区”，他们将更多的精力用于专注企业内部的运营管理和优化，反而在行业全局认知、整体发展的关键节点和细分点，甚至在全链条（生产、营销、物流、仓储、跨境支付、售后）等环节上的变化感知并不构成体系。

另一方面，不少卖家对整体的商业体系缺少深度思考，同时被漫天飞舞的行业信息流所主宰，以至于他们对“产融双驱”的发展模型、以及未来符合企业价值战略路径规划都缺乏清晰的阶段性认识，同样呈现认知系统呈现碎片化结果。

在颜伟华看来，跨境企业的产业经营到一定程度，天然会有采用资本手段进行投资与扩张的冲动。但同时，产业作为起家的根本，同样不能丢。这时候，产业和资本两线作战产融模式成了不少企业的首选。

（来源：pixabay）

首先，产融结合的企业拥有产业和资本金融两方面驱动力量，这两大力量奇正相生，攻防相应，将成为跨境企业的得力“左右手”。

其次，跨境企业经营产业需要资本，运作资本需要产业，单独发展任何一方，都容易遇到天花板，而两者协同发展，相互借力，能将跨境企业做强、做大。同时，产融结合也能保证企业的平稳前行和发展速度。

“两耳不闻窗外事，仅对内部进行优化是不够的，企业一定要站在企业的未来去思考，把控行业发展全局性，再去构建阶段性目标，构建框架，优化局部。产融结合、产融偕同的逻辑也符合资本机构对企业的中长期价值陪伴。”颜伟华说。

但投资本身就是双向的商业行为。在资本疯狂追逐跨境电商行业、期望在“茫茫商海”中寻找心水的投资项目之际，另一边风生水起的跨境卖家们也在资本市场谨小慎微地寻觅着契合的“另一半”。

在颜伟华看来，跨境卖家同时也需要一双慧眼，鉴别出各类投资机构。首选，能实现中长期价值陪伴的投资机构，首先必须足够专业，只因专业才能建立双向的、持续性信任，这是基础；其次，企业与投资机构之间的价值观要契合，这是必要条件。

同时，与卖家契合的投资机构本身必须是“有源之水”。

“这就意味着，投资机构在给企业反哺时，其所输出、所赋予的一切，必须有完整的产融结合框架，以及持续的、新鲜的知识体系，而非一成不变、固定的项目模板。最后，机构还要具备长期陪伴的能力，这是产业和资本共同成长的保证。”颜伟华总结说。

资本赋予企业的中长期的价值陪伴，其中最关键的是其所赋予的“价值”。

价值，就是我们将浓缩、提炼或具有前瞻性的认知转化为我们的业务、和可执行的具体计划，来帮助企业成长。而看透形形色色的公司，做出清晰的价值判断，才是价值投资分析最重要的事。

作为中国最早接触、投资和运作跨境电商企业的投资机构，安赐资本不仅先后主导了环球易购、帕托逊、深圳斯达领克、优壹电商等一系列跨境电商并购案例，同时也在伴随着整个跨境电商行业的趋势变化一同成长，共同为行业创造更多的价值。

在投资的过程中，不仅企业和卖家在不断地摸索和创新，作为资本方的安赐资本同样在实践中不断去思考、去创新、去迭代自己。“我们也处于不断成长和迭代之中，不断在构建我们对行业新的认知，安赐能做到提炼行业精华的同时，也能为众多跨境企业提出更有指导性的意见、策略。”

确实，被资本追逐的卖家不缺短期现金，而是缺长期系统战略规划、分解复盘的周而复始，缺的是长期沉淀内部知识库和外部多样智库建设。卖家企业内部的知识智库搭建和持续补充，不仅需要引入类似外部资本型智库，更需要内外部的行业内容智库伙伴们来帮助企业搭建系统知识树。

例如全球领先信息与通信技术企业华为，有如此成就，不仅是因为其专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、更因为其坚持开放合作的心态——重视顶级咨询、行业深度专家、行业智库的引入，搭建出万物互联的智能世界知识价值体系；而阿里大学同样是帮助中小型企业和广大网商真正掌握并成功运用电子商务理念和使用电商平台，获得商业上的成功，提高企业的综合竞争力……

这也意味着，当代卖家要想“跑”成一家伟大的企业，或者发展成为一家“值钱”的企业，在完成内部知识体系的梳理沉淀的同时，也要持续加大对适合自身发展的外部智库，如资本型智库、管理型智库、内容智库等多样智库的持续引入，且将其所赋能的系统性知识进行吸收与消化。

“如今，有一个好的现象是，现在有越来越多的跨境企业关注到企业持续发展的重要性，愿意去倾注更多的资金、时间和精力去寻找、搭建内部知识智库体系和引入更多像安赐资本和阿米跨境这样的行业外部智库资源。我相信，这些企业将会在跨境赛道持续稳定航行于更广阔的蓝海。”颜伟华总结道。

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