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如何进驻日本各主要线上线下销售渠道和主流电商平台,LinkHoo6356个本土销售网点从何而来,对跨境电商品牌商来说这些意味着什么?
【本文共四章节 此为第二章节】
如今跨境电商已逐步进入品牌全球化的4.0时代,在这流量碎片化的时代,消费者有不同的流量入口,而利用跨境电商工具实现跨境电商渠道全覆盖,适应去中心化时代的消费习惯显然成为关键的一环。
尽管独立站打的火热,但只要是产品,就会存在生命周期,有高峰自然有低谷。独立站相当于在国外设置柜台,那么若这个柜台出问题了呢?
也许更好的柜台竞争者出现了,也许消费者货比三家后不再光顾了,那么卖家又该以什么样的形态重新出现在消费者面前?辛苦建立起来的品牌往哪里摆?是否会变成无源之水无本之木?
如何进驻日本各主要线上线下销售渠道和主流电商平台,LinkHoo6356个本土销售网点从何而来,对跨境电商品牌商来说这些意味着什么?
“出海不单是‘背井离乡’去卖货,更应该在当地市场拔高品牌知名度,强大品牌生命力,哪怕损失任何一个渠道,也能正常销售”日本LinkHoo创始人Jeff徐缪勇肯定道。
Jeff认为,让一个出海品牌具备强大的生命力,全渠道的运营模式功不可没,特别是在当前的日本的跨境市场,其电商价值和未来的商业价值不容忽视。
从以前的“多渠道营销”到今天的“全渠道营销”,要想在日本的跨境赛道有所作为,离不开全渠道的帮助。
据新闻网报道,日本是世界第3大经济体,也是第4大电商市场,2020年线上零售额高达1150亿美元,不过线上零售只占日本零售总额的10%,因此线下实体店的力量依旧庞大。
即使受疫情影响,线上消费略有涨幅,但基于日本消费者对于跨境电商的接受度,以及传统消费思维的束缚,线下实体店的布局,似乎是中国卖家不得不思考的一大问题。
线下开始往线上跑,线上的卖家也试图在线下分一杯羹。增量市场往线上移动,但同时线下渠道依然保留着自己独特的竞争力。
“2017年刚接手“Delsey”时,其线下渠道只有6个。即使受疫情影响,香包出口销量骤降,我们依旧帮助“Delsey”开拓了680多家渠道”Jeff表示。
他补充到,所覆盖的业态包括医用社区商城、冬季精品店、商包专卖店等等,甚至包括时尚服装的大型连锁,线上的雅虎、乐天及亚马逊等。在这680多个渠道中,将近一半是小型精品店,而总共登记在册的精品店就有3500多家。
据官网显示,Delsey遍布全球5大洲,超过110个国家,6600个销售网点,实现全球联保。其中,在LinkHoo的全渠道布局推动下,Delsey以期过硬的品质收获了一批日本消费者的青睐,虽日本销售网点占全球10%左右,却是Delsey销量的一大支撑。
(图片来源:Delsey)
“我很清楚来自不同渠道拓展的阻力,这远比线上开账号要简单。但日本是个很注重信用的社会,不是一句‘品牌本土化’就能赢得他们信任,需要更强的品牌或伙伴的加持,而我们正好就是那个伙伴。”
LinkHoo覆盖日本众多类型的销售网络,拥有6356个网点(截止2021年1月)。从网络到实体,从杂志到电视,无论是开设品牌店/专柜、进入精品店,家电量贩、运动商品连锁,亦或是POP UP快闪店、精品网络销售平台、经过严格挑选的分销商等等。LinkHoo都能提供最佳的市场进入方案。
LinkHoo的工作人员由经验及人脉丰富的本土精英组成,来自大手会社与国际品牌。其中80%的员工来自于:丸红商社、伊藤忠商社、Tom Ford、电通、Samsonite、Converse等知名企业与品牌,管理团队在潮流界、零售业、批发业资历超过20年。
其中,丸红商社是日本具有代表性的大型综合商社,拥有世界74多个国家的126个海外分支机构和459家投资企业;伊藤忠商社在世界63个国家和地区拥有约120个网点,被全球《财富》周刊评为世界500强之一的综合性贸易公司。
(图片来源:丸红商社)
电通更是在30多个国家设有子公司,50余个国家成立了合作据点;而Samsonite也在世界各地120多个国家拥有48000多个零售网点。
人才是企业不断创新发展的灵魂所在,只有后端源泉的不断突进,才能激发企业的迸发向上的动力。LinkHoo以其强大的后端储备力量,给了合作伙伴难以撼动的信任支撑,
显然,多渠道营销在拓宽日本跨境市场上是需要浓墨重彩的一笔,但全渠道更具挑战性,且成本高,内部运营是最为关键的一环。LinkHoo的加持能够给中国卖家进驻日本市场起到很好的推动作用。
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