【本文共四章节 此为第四章节】

“LinkHoo会坚持把一流的产品带给消费者，也会让经营的品牌成为一流的品牌。”

这是日本LinkHoo创始人Jeff对消费者的承诺，同时也是对合作品牌的承诺。

从日本各大线上线下的销售渠道的交易账户、人脉资源、关系网络，向各个目标渠道推荐客户的主打商品。

让商品在“实体连锁店”“电视购物”“精品买手店”“杂志、银行、邮政、航空公司”“精品/会员制网站”等等的销售通路中进行销售，LinkHoo显然在实现客户的多渠道发展道路上更有话语权。

作为品牌背后的品牌，LinkHoo的本土化多渠道发展之路，如何走才不会显得艰难呢？它最终会发展成什么形态？于2000万个中国跨境从业者而言，有何益处？

“最终我想成为至少服务20~30个品牌背后的品牌，帮助这些合作伙伴在5~6年内赚取至少百亿日元的销售额”Jeff坚定道。

那么就合作伙伴而言，LinkHoo会倾向选择什么样的品牌卖家呢？

“无论是大企业家，还是独立设计师，只要不是为了赚取某些差价利润去开发产品，而是更为纯粹地走长远产品服务道路的，我们都非常愿意成为该品牌在日本的‘分公司’”

Jeff表示，企业无大小，在日本并不需要品牌卖家那么花里胡哨的招式打法，越是纯粹，越是大道至简成为“傻子”卖家更能在日本电商市场立住脚跟。

与中国过度营销、且存在高仿行为的电商情况不同，日本跨境电商对专利、产权等非常重视，每年都会处理大批量的假冒伪劣产品，一旦侵权将会导致封店和资金损失。

因此，越是没有“心眼”的“傻”卖家似乎更适合日本跨境市场。

出海并不只是一些头部企业的事情，LinkHoo并不排斥与中小企业的合作，甚至已经有了针对中小企业的单项服务，但需要品牌卖家在产品上多花心思，而非简单贴牌、铺货。

（图片来源：LinkHoo）

“营业额、体量、规模并不是我们选择合作品牌的衡量标准，但产品不够硬，我们面对日本市场也无能为力”Jeff坦言。

在一些卖家来看，能够多渠道出海也许只有少量的头部品牌商，或强有力的资本支持的品牌商，但事实上，在2021年第一季度，也已经有相当多的腰部卖家开始走向出海的道路。

世界品牌实验室发布的“世界品牌500强”，中国从2005年只有4个品牌入选，到2020年已有43个品牌上榜。更令人振奋的是，2020年《财富》世界500强榜单中，中国企业数量首次超过美国。从贴牌到创牌，从跟跑到并跑，中国出海品牌正越发茁壮。

今年，中国上市公司品牌价值海外榜发布会公布，出海品牌Top50 的总体品牌价值为 13894 亿元，比上年增加了 2364亿元，增长了 20.5%。其中腰部品牌企业的贡献越发显现。

“我们希望能够帮助中国企业做到真正的品牌出口，不只是在海外有个销售柜台或网点，而是能够在当地占有一定的市场份额，留下品牌认知”。

通过对品牌及产品的理解，结合市场调查相关数据，挖掘品牌在日本发展的机会点，LinkHoo提供无论从仓储、物流、检品、配送、客服、售后、保修方面的管理，还是针对分销商、渠道商的货品管理、日常对接、联合促销的管理，或者对门店人员的招聘，培训、日常管理的支援。

（图片来源：LinkHoo）

并且为合作伙伴提供当地的法律支援，使旗下品牌在日本地区的发展，安全和健康。从各类法律专利等支持外，更建立消费者信息安全管理制度。对选中产品进行包装的优化，使其能更符合日本主流市场。

跨境电商生态正在不断完善，以前乱哄哄的乱拳打法也逐渐走上正轨，合规化、科学化的服务层出不穷，乡间小路、黄土泥泞的时代渐渐远去，适合品牌卖家走下去的高速公路或已建成。

LinkHoo或许便是高速公路上的那一处加油站。

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