凯乐石从2003年一个中国本土品牌到小众品牌到全球户外品牌领航者，其蜕变过程有借助中国体育产业高速发展，有多年在市场上的蓄势运作，有不同阶段对商业模式的摸索，有疫情引致的消费风口等原因……

但最不可或缺的，是创始人钟承湛对企业文化内核的不断深化认知。从一开始的探险人生到如今的职业攀峰，钟承湛的传奇人生命赋予凯乐石更深的文化内核，凯乐石也在发展中获得更高的品牌溢价。

在大家都认为一家企业的成功是天时地利人和的结果，凯乐石在中国户外运动市场和国际化道路上的成功路径、方法论同样不能被复制，钟承湛的回答却让人出乎意料：

“凯乐石的模式当然有可能被复制，这个世界上就没有什么东西，不会被复制。”在他看来，任何企业、任何产品都有可能被复制，复制才能产生规模效应，实现降本提效。

“复制别人、与被他人复制，都是很正常的事。关键是，当别人‘复制’我之际，我必须不停前进。若是站在原地，那我必然会被超越。没有任何一个固定的商业模式是可以保证长期稳定的收入，至今没有。”

确实，若从底层来说，成功的模式都是一样，发现新需求，通过自身或团队解决需求，获得成功。但与此同时，成功又是不一样的。因为解决每一个需求所使用用的资源、方式都有差异，但人类发展加速的原因之一便是：经验可复制。

所以，答案可能是：成功可以从复制别人的成功作为起点开始，但当企业自己真正实现成功，就必然会有价值差异。因为企业自身思维，方法都不会与原来完全一致，也就不可能走出一模一样的路。

但企业成功经验和教训，是可以作为决策和意见参考的。“企业要想避免被淘汰，首先，就得有足够的悟性，不管采取什么形式，都得快速吸收知识。当然大家也会交学费，但不要太计较，因为成功的路上弯路不会少走。”

（来源：stocksnap）

其次，要够胆、有魄力和行动力。如今一些卖家在赚到钱后，对扩大经营的热情并不高，甚至会犹豫着要不要退出市场，毕竟稳定、不冒险才是求生之道。

但在钟承湛看来，越犹豫就越容易被人超越。“企业、产品、服务整体竞争力都在下降，是因为你走慢了。当别人不敢往前迈的时候，你往前迈，很有可能你迈的便是生意。”

狂热户外运动爱好者和“敢为天下先”的广府企业家双重身份，以及其在生意之道上的魄力被行动力，大众和媒体都似乎给钟承湛贴上一个隐藏标签：典型的冒进主义者。

但钟承湛却直接表明：自己并非是冒进主义者，攀登或其他户外极限运动于他而言，都是一件十分严肃的事。

“这确实是巨大误解。大众认为极限运动是冒进行为，因为媒介会频频报道意外事件，但这也说明媒介给大众造成了刻板成见。恰恰相反，喜欢攀登的人一般都会具备丰富的安全意识和技能，能做好装备保护，且有足够详细的计划。” 

此外，从某种意义上说，大部分成功探险家并非是冒进主义者，冒进主义者反而更容易发生意外。其次，极限运动也会受到极端天气、地形影响，这是无法避免的。

“对攀登运动有偏见的人，是永远不知道山的美，不知道挑战不可能带给一个人的满足感、成就感。挑战不可能才是人类进化的永恒价值，人类对真理与未知的探索永不停止。”

当热爱户外运动的人真正投入到攀登这项运动中时，听着耳旁呼啸而过的风声，享受疲惫身躯与意志对抗的过程，就不难体会到为什么别人会说攀岩让人上瘾。四寂无人时独揽众山小的独特满足感，也会使他们自我陶醉，沉溺其中。

“生命很短，努力工作，拼命玩，活得痛快。”一直是钟承湛的人生信条。

在他看来，工作可以充实生活，感受到存于世上的价值，而“玩乐”却可以让人生变得有趣，让世界观更立体，对瞬息万变的世界也能做出更精准判断。“努力工作，拼命玩，人生有痛苦，也有快乐。不去拒绝快乐，也不拒绝痛苦；拥抱痛苦，也去拥抱快乐。”他笑着说道。

【结尾】

采访结束，阿米秀发现，钟承湛是一个相信过程进化的人。

他知道，只有自己变得更加强大，新机会才会出现，至于新的机会是什么，他不知道，因为未来是不确定的。但他相信，只有更好的自己才能配得上更好的机会。 

“如今的凯乐石是一个专注于登山、攀岩等户外运动的小众品牌，得到国内小众消费群体的认可，但在大众消费市场领域，我觉得我们还没有真正开始。” 

未来已来，将至已至。凯乐石已开始迈向大众消费市场，他也相信，做好本分，活在当下，剩下的交给时间。 

因为时间才是最伟大的大师。

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