一朝鲸落，万物重生。

都说大海深处的鲸，生于斯，长于斯，落于斯。而鲸落，被认定是是世上最为壮美的重生。鲸落，是指鲸鱼死去后沉入海底的现象。无数的海洋动物能够借此机会饱餐一顿，贝类也有了寄居的地方……

“鲸落”的自然现象，会经历移动清道夫、机会主义者、化能自养，最后成为礁岩四个阶段，而整个鲸落的过程促进了深海生命的繁荣，生生不息。 

（来源：pixabay）

但要将如此曼妙的现象放到跨境电商行业里，可就没有写意浪漫的意境了。

毕竟说到底，在商业领域的斗争，更是暗藏汹涌的竞技场，大小玩家在这个赛道里你追我赶，互相厮杀，为争得市场份额搞得头破血流更是成竞技常态。头部卖家也许上一秒还站在自身领域的巅峰处，享受高光，但下一秒就可能被竞争对手踹入谷底，粉身碎骨。

自今年四月底以来，亚马逊平台上开始了一场对“刷单”和“刷评”卖家的无声“围剿”，许多卖家突然遭到封号或相关警告。六月中旬危机集中爆发，并从头部的大卖品牌开始逐渐下沉至中部卖家，有“刷单”、“刷评”行为的卖家开始人人自危，整个行业急转直下。

按道理，亚马逊将年销售额数十亿的明星企业诸如“华南四少”、“坂田五虎”铲除，对于同品类的同行来说，少了竞争对手，或竞争对手处于修整期，都是实现弯道超车的好机会。

但事实上，就算亚马逊封杀了的这波明星卖家，整体盘也不会有太大变化，而且中小卖家的处境就好比海洋生物，能够“蚕食”到鲸鱼的份额十分有限。

为何？

因为鲸尸下沉至海底过程中，首先是盲鳗鲨鱼和甲壳类生物吃掉柔软组织，分解90%的鲸尸；随后才轮到蠕虫和盲眼虾吃掉残余物；然后才轮到细菌分解骨脂质；最后，当有机物质被消耗殆尽，鲸骨的矿物遗骸才会作为礁岩成为生物们的聚居地。 

（来源：pixabay） 

同理，有卖家被驱逐赛道，就会有新的卖家涌进来，整体数量相对恒定；其次，即使大卖因遭遇不测导致被迫吐出产品的市场份额，中小卖家可以接着大卖恢复体力的时间差，趁机成长，但其团队、资金成本、运营效率，物流订单履约能力，是很难有能力啃下如此大的一块“蛋糕”。

许小年在《商业的本质和互联网》也提到，我们所处的时代并不一定比工业革命时期的竞争来得激烈。当下的时代就是如此，没有比任何一个时代来得特殊，也没有比任何一个时代来得更差。

所以，与其时刻警惕着以防自己的份额被竞争对手所“吞掉”，还不如更多地将重心放在企业自身的成长之上。

无论是头部大卖、还是成长型卖家，都要清楚企业和个人目前阶段的认知天花板在哪，以及通过怎样的渠道将天花板打破，将方法论渗透到内部团体之中。

回到今天话题上，拥有屌丝精神的跨境电商卖家去读MBA，仅仅是缓解焦虑的做法罢了。我们这里并不批判因为焦虑选择去读MBA的人，毕竟每个人、每一家企业都有自己的考量。但对那些新进场卖家或一年1000万以下、公司人数不多的小卖家而言，无需因为出现了新一波MBA和EMBA的“内卷”，就觉得自己的“学历”跟不上行业脚步。

要知道，无论是攻读MBA，还是其他渠道来解决企业内部根源性问题，归根结底，跨境创业者面对组织结构、平台渠道等外部环境剧变不确定性，建立中长目标的取舍判断和建立一套独有的企业运营体系方法论以外，坚持稳健运营管理、搭建系统管理认知知识库才最为关键。

就如行业常说的那样，“术业有专攻”——能攻破术业的可不单指向那些有数据理论的专业学者，同样指向那些经验老到的企业家。例如，攻读MBA的人如果让他分析目标消费市场，抛出的数据和理论，的确能分析得头头是道；但一个从事多年的跨境“老鸟”，即便没有任何数据和理论，同样能凭借敏锐的目光和果断的决策力评估出市场行情。

所以，提高认知和总结出方法论的渠道，不是仅有读MBA、进行商学院式社群或培训学习，其他的渠道同样可以更新自己的方法论和内部知识库，毕竟跨境电商案例分析型学习的关键并非案例本身，而是推演逻辑和方法。

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