自2020年疫情以来，跨境电商快时尚DTC独立赞赛道的可谓是神仙打架，厮杀严重，一方面是后疫情时代服装行业复苏，消费者重新回归社交；另一方面也是因为该赛道市场容量本身就庞大、且入门门槛较低。

那后疫情时代的全球服装行业市场容量到底有多大、市场前景有多广阔？

NPD Group最近一项调查数据显示，目前美国服装行业正在复苏道路上不断前进，虽然今年尚未结束，但预计整体销售额会超过疫情前水平。

拿美国市场来说，今年前8个月美国服饰品类收入与两年前同期相比，增加1330万美元；而61%消费者表示需要对衣橱进行更新，主要原因为：衣服过旧、需要更换尺码、社交活动增多，出门次数更频繁。

(来源：pixabay）

当然，即便是当消费者回到社交性工作和聚会之际，“盛装”的定义也已发生变化。宽松牛仔布和运动服的回归，都显示出当今消费者对舒适服饰的渴望，以及对舒适性和多功能性的强烈关注。

快时尚赛代成为了香饽饽，问着“金钱味”赶来的参赛选手自然不少。加上DTC佼佼者SHEIN的成功俨然让嗅到血腥味的资本鲨鱼们看到清晰肥美猎物，不少快时尚DTC品牌、独立站渠道卖家的投融热情被瞬间被点燃，项目接踵而来：

2021年4月，跨境电商独立站快时尚服饰品牌集团“细刻”于近期完成5000万美元B轮融资，本轮融资由腾讯领投，星纳赫资本跟投。

2021年6月，中国跨境时尚电商“全量全速”近日完成一亿美元的新一轮融资，投资方包括今日资本、红杉资本和IDG资本等。全量全速由原车好多集团CTO张小沛创办，公司成立不久即获得3000万美元左右天使轮投资，估值达到1.5亿美元。

出海DTC电商品牌“Cider”在6月完成数千万美元A轮融资后，又马不停蹄地在9月完成1.3亿美元B轮融资，投资方还是 DST Global、a16z 这类 VC 大牛。可谓其融资的速度，果真是甩了同行几条街……

（来源：Cider官网）

更明确的目标客户群、更突出的品牌风格，同样享有中国优质、快速且低价的供应链优势的cider正在布局更深刻的品牌文化的搭建，其潜力有机会成为“SHEIN2.0”。

当然，不少快时尚品牌都声称要复刻SHEIN，毕竟其将中国先进的电商经验和对中国优质供应链的柔性改造成功地应用到了海外市场。而SHEIN其供应链成功之路和网红分销流量策略，也被大众纷纷效仿，其中就包括了今天的主角——南极电商。

而其打造的独立站平台Fommos，则是其入跨境电商快时尚赛道的关键棋子，甚至该平台被外界视为南极电商对标SHEIN的有利玩家之一。

在今年10月13日深交所互动易平台上，关于“Fommos跨境电商平台上线”的相关问题，南极电商表示目前跨境电商网站已上线。根据官网介绍，Fommos是B2C快时尚电子商务平台，目前主要面向美国地区消费者。

于服装品牌而言，无外乎两条路，一条走供应链，一条走渠道，而SHEIN正好是渠道和供应链两者都做得很好的典型。虽然品牌不算高大上，但买卖供应链体系的搭建与品牌供应链的搭建，都处理得很好。

自2014年，SHEIN发现当订单量达到每月四五千万时，供货瓶颈窘境就开始显现。后端供应局限，使得它开始打造自身的柔性供应链。从面料采购到成衣制造，从电商营运到售后服务的完备的供应链体系，实现产、研、销一条龙。

据其今年的半年度财报显示，南极电商经过十多年的品牌服务业务的经营，积累了不少优质的供应商，并与这些伙伴建立持续稳定的合作关系。目前授权供应商达到1730家，其中也包括了服饰供应商。相信在未来，南极电商会利用这些服饰类供应商为FOMMOS独立站平台发挥效益，且进行柔性改造。

南极电商在一次公开采访中也表示，虽跨境才刚刚起步，但在对标SHEIN的问题上，价格不能卖的比它贵，服务还不能比它差，服装行业沉淀经验会成为企业的独特优势。

另外，在供应链daunt也会采用买断和平台相结合，具体会根据投资的效率配置和资源配置的效率而决定。但是不管什么形式，用户满意的东西必然是好货不贵、多样性、可持续、规模、品牌，这是不变的，还有创造价值链。

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