2010年，深圳千岸成立，在其第一个五年计划里，千岸成功从大卖踏入了品牌卖家的门槛；2015年，千岸CEO何定受到了亚马逊全球高级副总裁的接见，在其第二个五年计划内，千岸完成了第一轮6000万元的融资，公司估值达到6亿元人民币。

2020年，刚踏入第三个五年计划之际，千岸核心品牌的月营收已突破4000万美元，那么，在2022年开始，刘治和何定对千岸的未来又将作何期待？

刘治的回答是“三个打造”，即团队打造、能力打造、品牌打造。这其实是一项三位一体的立体工程，品牌的建设需要核心团队不断打磨、锻炼，而团队和能力最终还是为品牌知名度和忠诚度的提升而服务，在第三个五年计划之内，通过品牌端和产品端的厚积薄发，让千岸转型为品牌的拥有者，而不仅是成功的卖家。

相比之下，何定的目标则更为明确，他希望在第三个五年计划内，千岸的发展能更加聚焦于五个核心品牌中的运动户外和音频品牌。因为运动户外在欧美有广泛的用户基础，一直是跨境电商领域的热门赛道。并且，何定将更专注于运动户外领域的音频产品。

（来自：Pixabay）

刘治和何定均认为，跨境出海的最终战役将是对消费者洞察及应用能力的争夺，消费者需求变化随时有可能变化，抢先一步洞察到这种变化的卖家，就能在战役中拔得头筹。

何定一直坚持一个信念：企业的成长高度取决于创始人的认知和团队能力，而从他的身体力行来看，此言确实非虚。

千岸的两位创始人，刘治和何定，都可称得上是狂热的运动爱好者。尤其是何定，曾经因为踢足球受伤而断了两根肋骨，但这依然没能打消他对运动的热爱。

更鲜为人知的是，何定也是登山爱好者，曾登上过高达6010米的洛堆峰。6010米，这是足以让人望而生畏的高度，但却依旧没能阻止他的冒险精神。

（来自：深圳千岸）

何定对攀登的兴趣，最早来源于他在北大创业营的导师，同时也是著名投资人的厉伟。据何定介绍，厉伟是一名狂热的登山爱好者，在他的影响之下，何定也开始爱上了登山这项刺激的运动。

“征服了第一座雪山，就会忍不住征服下一座。”何定如此说道。

有人可能会问，千岸前脚刚宣布要聚焦于户外跟音频类产品领域，怎么后脚两位创始人便表明自己是狂热的运动爱好者？这是不是为了招募人才而刻意塑造的形象？

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