窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。

在亚马逊封号风波后，依赖于平台、流量开拓全球市场的卖家们，除要主动适应更严谨、更合法合规的生态外，还要去寻找在流量效率、沟通效率、服务效率层面上，更适合自己发展阶段、节奏、以及用得顺手的科技应用软件和工具，毕竟当业态不断往数字化进化，流量获取已经越发艰难。

具体而言，新手卖家需利用专门数据智能服务工具选品、运营、库存、财务、流量投放上的问题，提高效率；而久经沙场的跨境老鸟，凭靠基础性学习和运营能力，也不可能完全掌控住包括生产、营销、物流、仓储、跨境支付、售后等全链条环节。

毋庸置疑的是，如今SaaS赛道的投融金额越来越大，轮次越来越靠前，胃口越来越大的资本巨鳄们加注抢占跨境SaaS风口的野心，可见一斑。当然，SaaS之所以成为风口，也是因为使用SaaS工具的需求在无限扩大。

都说“资本在哪里，行业风口就在哪里”，SaaS这块肥肉，也使得闻到肉香的互联网企业、拥有技术背景的创业者们竞相而来。

但就在同行卖家们时刻警惕着以防自己的份额被竞争对手所“吞掉”时，金用强却如一股清流，他更多地将重心放在产品的迭代、用户沟通、平台升级之上，而非“紧盯”、“死咬”竞争对手。

与那些仅追求规模效益、甚至只希望快速完成垄断收割套现离场，却从未反省过跨境卖家到底需要怎样SaaS软件工具的“伪专家”同行相比，金永强认为SaaS之间并不非得要斗个你死我活，同样可以共存共融、偕同互补。

在他看来，一方面，更多的同行融入这个赛道，从侧面也说明了自己选择的路没有多大问题，毕竟“仅有自己发现新切口，而其他人未发现”的现象本身便是不现实。另一方面，专注于创造价值才是推动企业往前迈的核心理念，而非其他。

“就算起点一致，但多年后各自的成果也不一样。所以起点并不重要，是否与别人赛道一致也不重要，将目光锁定在你的用户上，创造用户价值，让产品与受众需求达到共情。”

当然，没有将很多心思放在竞品对手上，也并不代表金永强“两耳不闻事”，热衷于研究SaaS企业成长路径的他，也会关注业内其他领域的企业，取其精华，去其糟粕。

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