【四】小米服务生态与亚马逊品牌收购模式生态的复制到跨境全案出海?

作者:黄智健/阿米 发布时间:2022-02-15

总的来说,2022年及之后,跨境全案出海将形成原生铺货卖家、产品力驱动的北派卖家、带有互联网基因的电商科技公司和综合以上三者优势形成的可复制、可赋能托盘商之间四足鼎立的局面。对卖家来说,与托盘商合作或许是四种跨境全案出海模式中性价比较高的一种,一方面品牌还是掌握在卖家手中,另一方面也可以在合作中学习到托盘商所具备的知识和理论体系。

去年3月,小米创始人雷军宣布开始其人生最后一次重大创业——进军智能汽车产业。事实上,雷布斯对造车的执念其实早已有之,2014年访美期间便一直和马斯克请教电动汽车相关事宜。

此外,雷布斯还声称,小米汽车将成为补齐小米智能生态场景的重要一环。那么,雷军对小米汽车的壮志豪情从何而来?

答案是小米引以为傲的AloT生态——通过AI(人工智能)和loT(物联网)的落地融合,增强产品对消费者的实用性,从而提高消费者对产品甚至小米IP的认可度和依赖性。

以小米智能家居为例,一套完整的系统,几乎可以让消费者实现“衣来张手,饭来张口”的御宅族理想,只需要一台手机或遥控器,就能远程命令智能家电开始工作,饿了电饭煲会自动加热,房间脏了扫地机器人会自动打扫,甚至出门再也无须担心忘记关掉电源。

(来自:新浪微博)

部分业外人士认为,小米始终是靠情怀,凭着“得屌丝者得天下”的精确受众定位拿下了庞大的市场份额。但也许他们并不清楚,为了打造成熟的服务生态,小米投入了何等庞大资金和漫长时间。

所谓的“小米服务生态”,其基本的理论或逻辑其实并不复杂,归纳起来有三点:技术、数据、可复制。

其中,技术和数据都不难理解,技术水平提升和数据存量积累是生态建设的基石。那么,“可复制”指的就是在技术和数据构成的骨架上形成的一套可供同类产品卖家、制造商、合作伙伴复制的方法论或服务生态,从而逐步扩大彼此共有的用户流量池。

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