柔性供应链带给卖家的最大利好之一便是减少库存积压，而库存积压风险指数最高的莫过于服装行业，一方面，产品从生产端到消费者端的生产周期较慢，另一方面，快消产品的特性又使得产品迭代更新速度快。慢与快的矛盾便产生了新的矛盾——库存积压与经营成本之间的矛盾。

服装行业是库存积压的重灾区，根据电商平台“爱库存”此前调研数据，各大服装品牌的仓库里最少积压着近2万亿元的库存，并每年以5%的速度上涨。国内品牌海澜之家也曾深陷库存积压风险，其2019年财报显示，库存积压已经达到了90亿元，占总资产的43%，存货周转天数为250天。

为了防止库存积压，一些服装商采取了小额订单、快速反应的模式，每次只向生产商下一笔数量较小的生产订单，根据产品的销售情况再决定是否继续追加生产。

实时反应产品终端销售情况，从而联动协同前端生产，这样的柔性供应链模式可以最大程度减少库存积压的损失，使得服装商有更充足的资金研发新品，满足消费者对时尚的追求。Zara、Shein、优衣库等服装品牌便是这其中的佼佼者，达到极高的产品上新率。Zara每年设计的新品可以达到惊人的2.5万款，平均每2周就有新款面市，有着百亿独角兽之称的Shein更是在2020年上新了60万款产品。

（来源：pixabay）

极高产品上新率的背后足见柔性供应链的韧性，而细察这些品牌实现供应链柔性发展的变革路径，一个共同的特点跃然浮现，即数字化改造、管理供应体系。

Zara从80年代末起，便开始了通过实时销售数据改造供应体系的实践。它通过IT系统实时监控线下商店的销售数据，西班牙ZARA总部每天都会收到从实体店传回的销售数据，一旦发现某款产品有热销的势头，便快速追加生产。

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