【二】常态化持续剧烈竞争跨境行业 谁在做正确但难的事情

作者:黄智健/阿米 发布时间:2022-03-28

买卖账号在跨境电商行业其实早已有之,而Amazon Aggregator不过是将其规模化和金融化罢了。在互联网寒冬已然来袭之际,卖家对品牌、账号的“生老病死”都应该作出明确的规划或安排。说白了,卖家不能只想着挣了钱之后买房还是买车,更应当考虑出现亏损时到底该如何止损。

日常生活中,大多数人都听说过碧浪、舒肤佳、海飞丝、佳洁士等日用品牌,但鲜为人知的是,以上所列举条目其实都是美国宝洁集团旗下的子品牌。

(来自:campaign asia)

创立于1837年的宝洁,直到1988年才正式进军中国内地市场,但赛迪顾问公布的研究数据表明,2006年,宝洁旗下子品牌的洗发水占中国市场份额超过60%。

也即是说,宝洁只用了不到20年便占领了中国洗发水市场的半壁江山!宝洁之所以能取得如此辉煌的成绩,离不开两大战略,其一是价格战,其二是收购战。

价格战对电商卖家来说不难理解。2003年,宝洁推出9.9元的400ml飘柔洗发水,即每升价格仅为24.75元,而当年市面上价格最低的夏士莲洗发水每升价格为54元。

而在收购战方面,宝洁更是Amazon Aggregator的祖师爷。上世纪90年代,宝洁收购了中国领先的本土品牌——熊猫洗衣粉之后,采取了给熊猫升价,而给其子品牌碧浪和汰渍降价的定价策略。结果不言而喻,碧浪和汰渍毫不费力地拿下了熊猫的市场份额。

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