在前三章节中，阿米跨境针对业内出现类似“中国跨境电商差不多曲终人散”、“各目的国的海关和税局都在无赖甚至疯狂打压中国跨境电商”观点进行反驳，且认为在内忧外患——行业竞争不断加剧和内卷无法避免的前提下，卖家们可以通过调整经营成本结构调整：具体为打造品牌稀缺性和产品差异化、寻求新平台与流量洼地，两大策略来进行改变。

当然，都说“饭要一口口吃，路要一步步走”，有限的跨境本土化策略也是破解帮助长期深耕欧洲日本的精品品牌卖家们，保持业务的平稳过渡和持续增长的有效方式之一。

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本土化策略一直是跨境电商精品卖家、产品卖家们发展到后期都会考虑的一条路。因为本土化运营的优点明显：物流时效性强、产品价格可以做到更有竞争力、可售品类选择更加丰富、佣金减少、本地商家获得政策扶持更多……

本土化策略不仅仅限于物流与仓储、本地货币结算，更重要的是能够通过了解本土消费人群习惯，快速在产品设计、广告营销上快速进行调整，实现在该市场的长久立足。

其一，产品包装设计本土化。产品本土化直接关系到双方在经贸交往时所衍生出的文化差异冲突、碰撞的严重程度。不仅要了解品牌定位消费人群且以研究当地生活购物的场景与习惯、更要解决产品在当地文化里到底能否被接受，以及怎样进行改良与优化等问题。

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