品牌聚合器，表示一类专门收购、聚合所有具备潜力、值得投资的亚马逊账号和店铺的公司，他们通过整合运营，利用旗下企业各自在营销和物流等方面的专业知识来降低整体的经营成本，且提升销量和收入，达到更高的品牌溢价。

但在Nebula投资总监蒋锐看来，由于行业在发展初期所传递的话术都比较激进，导致内部与外部出现了“信息差”。另外，错误的讯号也接连被传递出来——所谓的“品牌聚合器”，其实仅限于买卖账号。

蒋锐认为信息解读出现差异是正常的，毕竟过去，行业传统买卖账号的行为一直存在，类似亚马逊、eBay这类热门跨境电商平台有新人入驻，就会有老人退出。平台卖家们出于某种原因不想继续运营自身的店铺或账号，退出平台，以将店铺账号转让给其他人，回一些本。如此来看，两种模式确实确实有相似之处。

加上当时该行业由于处于发展初期，尚未能给出更充分、更具备说服力的证据用以佐证——收购整合品牌的策略是有利可图的，有长久成效的，错误的讯号就这么形成了。

但在蒋锐看来，确实有专注于收购的品牌聚合器企业，但也有一边专注于收购，一边专注于发展品牌，两者兼容的企业。这类“淘金者”的能力显然更进阶，他们既有强的大财力背景、在创意、品牌管理和营销方面具备实力，拥有资深且专业团队，以协助品牌完成后半程的升级蜕变。

蒋锐进一步解释了两种模式之间的差异：

首先，具备收购&发展品牌能力的“聚合器”，前期在与商家合作谈判阶段，会对其进行多渠道进行了解，而非割裂性地讨论单一品牌买卖。另外，还是全方位、了解目前被收购店铺的基本情况、销量、评论等方面，其次是企业过往的成长记录、生意背后的供应链、运营策略、销售渠道、财务数据等，以及未来发展和品牌的增值空间，而非仅限于字面的“买卖账号”。

“在谈判阶段，我们作为中国本土的聚合商，Nebula Brands所展现出的专业性，卖家显然也可以感受到，仅买卖卖账号的人，很少会特意留意以上方面，他们只知道你的账号要出售，这也是两者之间最大的区别。况且我们还有专业的会计公司帮助评估，并非简单地一锤子买卖。”

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