4月28日，亚马逊发布2022年第一季度财报，数据显示，亚马逊2022年第一季度营收1164.44亿美元，相较去年一季度营收1085亿美元同比增长7.3%。

其中，AWS净销售额为184.41亿美元，与去年同期的135.03亿美元相比增长37%；AWS云服务销售额在总销售额中所占比例为16%，相比之下，上年同期为13%。

在蔡勃的整个亚马逊职业生涯中，他学会了一件事，那就是设立的任何目标和计划，都必须具备清晰、严谨、明确这三个特征。

当前卖家的流量复用困境，很大程度上是由于其在信息技术方面只抱着“当一天和尚，敲一天钟”的理念去运营，对购买哪种技术软件、技术团队规模要多少人等具体问题并未设立明确目标，因而看到业绩被赶超也只能临急抱佛脚，随便买几款软件应付了事。

对此，卖家不妨参考极具亚马逊特色的一种组织结构——Two-pizza Team。先看一组反直觉的数字，在组织管理原则中，任何大于15人的团队都是在与人性作斗争，中国人的老祖宗更是在古代就明白了什么叫“人浮于事”。

（来自：Medium）

因此，亚马逊创始人贝索斯提出了“两个披萨原则” ，即如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。一般来说，一个完整的Two-pizza Team规模大约为6—10人。

也就是说，如果卖家在构建一支技术面向的Two-pizza Team之后，需要明确单一职责原则，团队内的每一位成员只需负责一项具体事务，比如说电商站点开发、网页运营维护、数据场景规划等，让团队保持专注。

此外，虽然蔡勃在之前一直强调用户行为分析地重要性，但卖家在获取用户数据的过程中，有时难免会遇到部分数据自主权不在自己手中的场合，这种时候其实卖家迫切地希望能有一种简便地捕获数据的方式。

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