拿破仑·希尔在《目标法则》曾在书中阐述了首要目标的重要性，因为绝对的首要目标，是一个人通往伟大之门的钥匙。

同理，一家企业的首要目标，决定了其在未来会成为谁。而一家企业最成功的莫过于超越了自己原本的目标，成为同行的“新目标”。

可能很多人会认为一家企业同时要满足“超越本身的目标”、“成为他人的新目标”这两种条件难度是非常大。毕竟要想超越自己本身的目标，就意味着在品牌知名度、企业体量、规模、盈利结构上都要旗鼓相当；而要想成为他人的”新目标”，则意味着企业的运营模式、规模优势被认可，但这确实在日新月异、竞争激烈的跨境出口行业里悄然发生着。

快时尚赛道里扎根不到10年、却能把国内供应链与跨境电商运营思维优秀结合，且最近可能会宣告融资估值1000亿美元SHEIN，便是一家能同时满足以上两大条件的企业。

成立于2014年的SHEIN，作为主打快时尚的跨境电商品牌，其早期定位便是成为“中国版ZARA”。若其融资中取得成功，预计其企业估值将达1000亿美元，超越快时尚品牌Zara和H&M的总和，成为世界第三独角兽。据数据提供商 CB Insights 称，这也将使Shein成为继 ByteDance Ltd. （字节跳动）和SpaceX之后，世界上最有价值的创业公司。

虽然最终的结果尚未到来，SHEIN也公开表示尚未有IPO计划，但超越“ZARA”的目标，其实也是仅是时间问题而已。与此同时，在看到这位低调的独角兽在跨境电商领域大获成功后，不少同行掉头就将这位“独角兽”，作为未来发展的“新目标”。

SHEIN的成功，确实一方面为大多数出海企业提供了一个可以快速复制的成功模板，同时也点燃了资本对跨境电商快时尚行业的投融热潮。毕竟，不仅是企业本身，就连资本也期望孵化出下一个SHEIN。

（来源：官网）

这两年来，跨境出海快时尚行业，对标“ SHEIN”的相关口号，可谓是此起彼伏。大到阿里巴巴、南极电商，小到各种品牌如Cider、心潮无限、两氢一氧、细刻等，都致力于成为下一个SHEIN。且据Vogue Business统计，目前市面上，至少有12家在运营模式、目标市场、营销方式等方面和SHEIN类似、且由国内主导的电商平台。

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