从哲学的角度考虑，BAT在中国的出现其实不是偶然，而是必然。因为中国经济发展速度、潜在数以万亿计美元的市场规模就摆在那里，就算没有马云、马化腾，也会出现牛云、牛化腾。

对创业者来说，BAT的出现实际上是一把双刃剑，好处是在绵延千年的实体经济之外，开辟了一条全新的、成本相对实业低上许多的致富之道；缺点则是让部分创业者产生了入局互联网就能快速实现财富自由的错觉。

高瓴创始人张磊在其出版的书籍《价值》中，有这么一句名言，近年来一直被不同圈子的创业者引用，那就是“做时间的朋友”。显然，张磊的言下之意也是在鼓励创业者们坚定发扬长期主义。

（来自：《价值》，张磊著）

所谓的“长期主义”，其实可以被延伸为一个宏大的商业命题。而在谢志锷看来，他认为长期主义可理解为“选择合适的方向，持之以恒做正确的事”。

虽然在当下，谢志锷已经可以做到轻松地向大家介绍不明觉厉的发展路线和未来规划，但在创业初期，他和团队也在不断地调整方向盘，努力找到最适合自身行驶的道路。

2016年，或许称得上是不明觉厉发展历史上的重要节点。在这一年，谢志锷终于确定了公司前进的大方向，那就是“慢下来，做好的产品”。

一般来说，企业的转型很大程度上会伴随着改革带来的阵痛，而不明觉厉的转型力度无疑是非常大的，直接由铺货卖家向产研卖家过渡。

那么，作为不明觉厉的创始人，谢志锷又是基于何种原因作出这样的决定，让自己从运营销售的主发动机蜕变为指哪打哪的技术实施推手？

原因有二：其一，作为企业创始人，谢志锷认为，在1688的采货模式固然简便，但到手产品的质量非常不稳定；其二，不明觉厉对自己的定位非常清楚，他们的规模尚且无法与那些已实现铺货流程工业化、系统智能化的大卖竞争。

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