所谓的产品经理，是一个电商卖家，甚至是互联网创业者，都会经常挂在嘴边的概念。一般来说，产品经理的功能定位，可用“RDDSA”五字真言概括。

具体来说，这五字真言对应的分别是“调研（Research）、需求（Demand）、设计（Design）、销售（Sale）、协调（Cooperate）”。

在实践中，产品经理或许是整个研发团队里面最为忙碌的职位之一。

首先，产品经理需要对市场进行充分调研，利用所得的数据证明项目是否合适开展并摸清用户群体的消费习惯以及市面上其他产品运营状况。

其次，产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上争取获得充分的用户洞察。

然后，确认具体的产品设计规划，并进行策略调整优化，对具体的方案进行梳理。

此外，任何产品的最终目的都在于销售到消费者手中，不管使用在线销售还是线下销售，都要通过各种途径提升销售量。

最后，由于企业内部职能分工不一样，产品经理需要对不同部门以及职能的人员进行协调，确保彼此之间全力合作，提高整体工作效率。

在谢志锷看来，产品经理这个角色，他似乎完成的还不错。但更令人感到好奇的是，作为创始人，他能得到多高的成绩？

要做一个及格的创始人，首先第一点，必须做到“能人之所不能”，论及企业最终能达到的天花板，场外政策因素固然重要，但这更取决于创始人的商业视野和野心。

也有卖家认为，“我虽然有野心，但确实架不住现实中的各种困难，比如平台合规措施升级、物流运费飙涨、人才持续稀缺等。”

客观来说，在跨境电商行业，人才稀缺确实已算得上是老大难的问题。部分卖家也吐槽，都是干电商的，怎么阿里搞966还是有无数人才抢破头才能混进去？

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