【二】 同病相怜 从泛铺货到精品卖家,赛维时代走的那些弯路

作者:麦麦/阿米 发布时间:2022-06-27

赛维时代的成功过会,虽是中国跨境电商行业为之兴奋的利好事件,但也让赛维聚光灯背后的“暗面”变得更为凸显,毫不夸张的说,赛维所暴露的技术风险、经营风险、财务风险、募集资金投资项目风险、疫情等风险,也是拦在新一波中国跨境出口电商迈入产品出海“黄金时代”前的一座座大山。

都说“中国跨境电商看广东,广东跨境电商看深圳。”深圳,是一座将“时间就是金钱”、“白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”奉为生存定律、“狼性精神”大行其道的城市。

自由的土壤(鼓励创业、财税自由、各项补贴)、绝佳产品供应链优势(电子产品及配件)、新时代勤勉奋斗年轻群体(深圳享有“创客之都”美誉)以及珠三角强大的供应链作后盾,自然成就深圳独树一帜的跨境天下。

深圳跨境电商可谓是高手林立全国跨境头部卖家集中,各自都在暗暗较劲,博弈潜藏水底。比如曾经年销售过百亿风光无限的环球易购、称霸亚马逊的傲基电商、横跨出口与海淘的有棵树、凭借其出色产品质量一炮而红的安科创新。

当然,在深圳,还有今天站上跨境舞台聚光灯下的主角——产品品类多样、经营范围覆盖全球的赛维时代。

和许多熬过来的精品卖家一样,早期的赛维,为获得低价竞争优势,纯靠简单粗糙不断堆、海量铺货模式快速抢夺服装市场的流量、以及获得财富积累,后续则慢慢砍掉大量店铺,往精品模式过渡迈进。

(来源:广发证券)

在招股书中,赛维阐述了自身发展的三个时期:初期阶段、转型阶段及快速发展阶段。

(2012 年—2015 年)发展初期,赛维以底层架构搭建为主,提升运营效率为辅。在这个时期,海外市场的空间十分巨大,且对性价比高产品需求旺盛,所以与赛维的道路相似,许多中国卖家利用中国物美价廉的供应链资源,开拓亚马逊、eBay等平台进行大量铺货,追逐低成本下的超额利润,赚到第一桶金。

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