你打你的，我打我的”也被毛主席称之为“各打各的”，它的出发点，就是“先打弱的，后打强的”，归纳总结，就是要“完全主动作战”，掌握“战争的主动权”。

那放在跨境电商可能要面对的无论是中美经济“半脱钩”还是“全面脱钩”，该怎么样做？

望文生义，首先得搞清楚“你打你的，我打我的”战略指导中，“我“、“你“、“打”三个字在如今震荡前行的跨境电商行业含义：

“我”，无论是跨境电商卖家或是服务商，首先得对自己真实能力画像有比较清晰的认知。所谓“做跨境电商凭运气赚钱的钱，将凭实力亏掉”，意思也是几乎一样。

作为出口卖家，无论是泛供应链泛渠道的铺货平台卖家、精品卖家、产品品牌卖家或是供货商（各种Vendors，suppliers、OEM），或者是异曲同工移植到独立站saas站群赛道的卖家，或者是“以用户满意度、用户推荐度和自营闭环渠道为核心维度的DTC”垂直销售渠道商家和更高维度的“TGB（The Global Brand）全球品牌商家”，对自己各关键能力基本维度的评估和认知，是渡过难关的第一关。

至于评估维度，则根据不同的发展模式、发展阶段和实际的组织架构能力、核心团队能力、人才技术板凳深度等不同维度，可以自行评估。

如果没有清晰概念该如何进行评估，可能就得回到第一个问题的起点：我是谁？作为跨境电商的决策者，你们到底希望在3-5年内把公司带到什么状态？

这就回到阿米跨境一直在做的一个事情：战略定位。

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