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7月27日,作为全球最大的零售商沃尔玛,其股价以大跌7.6%收盘,市值跌了近320亿美元(逾2000亿元人民币)。沃尔玛过往在库存管理上都颇有经验,但这次却踩坑了。对中国的跨境小企业来说,吸取到的教训是:抓住机会的同时,还要管理并协调好上下游供应链,以及积极主动与消费者进行沟通,与客户、所有供应商之间建立好联系。
被称之为美国零售业的“晴雨表”的沃尔玛,相比于去年,今年Q2的表现可谓是大相庭径。
7月27日作为全球最大的零售商沃尔玛 ( WMT ),其股价以大跌7.6%收盘,市值跌了近320亿美元(逾2000亿元人民币)。但在此之前,即当地时间25日盘后,沃尔玛就已经下调了全年利润指引。该公司表示其全年利润将下降11%至13%,而此前预测为下降1%。
沃尔玛官方表示,目前预测Q2营业利润率约为4.2%,2023财年的营业利润率为3.8%~3.9%;二季度和2023财年的综合净销售额增长预期分别约为7.5%和4.5%。
(来源:Google)
一、沃尔玛为什么决定下调了季度和全年盈利指引?
一方面是全球整体行情影响着零售商们的业绩,沃尔玛首席执行官Doug McMillon在声明中也表示,目前日常必需品正消耗更多的家庭支出,消费者想要花更少的钱购买到他们想要的产品;另一方面,沃尔玛也表示,因消费习惯改变,人们对非必需生活用品需求降低,而非日常必需品的积压库存,则不得不通过大幅度降价、折扣来解决,自身利润率也因此受损。当然,这并非是沃尔玛的首次下调,在两个月内,沃尔玛共下调了两回。
另外,福布斯报道称,在近期季度收益报告中,沃尔玛的库存水平增长33%,但其零售店的销售额仅增长了3%,两者之间整整差了10倍。今年6月,沃尔玛更是在努力寻求减少库存的方法。
沃尔玛的竞争对手 Target ( TGT ) 也出现类似情况。在5月财报电话会议中遭受巨大的销售打击后,Target于6月7日宣布将采取措施——比如降价来缩减库存。
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