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结合着“六项精进”和“经营十二条”后被誉为神来之笔的阿米巴模式,尽管在日本独特的社会文化和企业文化中曾大放异彩,为何在跨境电商却貌似并没得到广泛验证?阿米巴模式的跨境电商实践收录,到底是在传承稻盛和夫先生的精神遗产还是一点都不甜的强扭瓜?
公开数据显示,稻盛和夫先生,1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都是世界500强。
图片来源:稻盛和夫官网
2010年,已经退休13年的稻盛和夫先生,78岁时临危受命接手频临破产的日本航空,并于半年时间内将其扭亏为盈,且创下日本航空历史最高利润的记录。
经营之神惊天动地,其创建的“稻盛哲学”享誉全球,其发明的“阿米巴模式”更是被众多企业主捧为管理秘籍,不少中国著名的企业主,如海尔的张瑞敏、华为的任正非、阿里巴巴的马云等誉为“管理圣书”。
前面提及的三位“日本经营四圣”先后在1989年(松下幸之助)、1991年(本田宗一郎)、1999年(盛田昭夫)逝世,稻盛和夫先生的逝世,宣告着曾经被广泛推崇的“日本经济奇迹”历史画上句号。
在日本及中国被誉为经营之神、而在欧美则被轮番挑剔的稻盛和夫先生,虽然离世,其留下的各种充满东方文化特色的经营理论和案例,却一直有着各种不同的观点。
“敬天爱人”管理理念、阿米巴模式在欧美水土不服,只在若干中国企业如海尔、阿里巴巴一定程度得到验证。尤其是以阿里巴巴为典型代表:
“从上至下的统一价值观管理”、“中台型的中央集权管理支持体系”、“权力最强的管理委员会”、“内部相互竞争合作的赛马机制”等等,几乎都可以从稻盛和夫先生的“阿米巴模式”中找到灵感来源。
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