阿米巴模式，看着就是能把像背扛肩挑、萝卜加大棒并存、从上至下的通过命令进行企业管理的中小微企业企业汽车，变成自动挡还能自动变道的智能驾驶汽车。

中国跨境出口电商不乏阿米巴模式的尝试者，精品卖家、多渠道卖家、产品品牌卖家和全球品牌卖家在不同阶段选择不同的管理模式中的优缺点。

结合着“六项精进”和“经营十二条”后被誉为神来之笔的阿米巴模式，尽管在日本独特的社会文化和企业文化中曾大放异彩，为何在跨境电商却貌似并没得到广泛验证？

图片来源：稻盛和夫官网

在继续分析“阿米巴模式”在跨境电商应用和复盘之前，我们必须要科普一下稻盛和夫先生“阿米巴模式”的两大关键支持体系：

其一、“经营十二条”：

1、明确事业的目的和意义
2、设立具体的目标
3、胸中怀有强烈的愿望
4、付出不亚于任何人的努力
5、销售最大化、费用最小化
6、定价即经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
9、临事有勇
10、不断从事创造性的工作
11、以关怀之心，诚实处事
12、保持乐观向上的态度

其二、“六项精进”

1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼。

从一个创业者、企业主、卖家、甚至管理者的角度，看稻盛和夫先生上面提及到的哲学，无论是否学习移植“阿米巴模式”，都是金石良言。

关键问题是，这18条金石良言，在如今的中国跨境电商，到底有多少人会认同和执行？

“阿米巴”模式之所以被常常挂在嘴巴，皆因跨境电商创业门槛太低，随便就能做老板，而一旦走通成功的收益却是巨大。

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