以轻品牌、多渠道融合产品出海的跨境新零售供应链服务？这是什么新玩意？

对卖家而言，绝大部分人认知的供应链管理就是采购与物流，又或者是像Shein一样建立自己的供应商管理体系，强化OEM引入OBM甚至ODM，为何准时达跨境新零售提出更高纬度的新跨境电商供应链管理？面对如今外部消费需求受抑制、国内同行竞相价格战倾轧，加上如Shein、拼多多跨境等巨兽的无底线低价格产品冲击，行业出现的工厂卖家、平台型卖家、DTC卖家及全球分销供应商这四位一体的新趋势，背后隐含跨境行业什么新的变化？

适应这些新变化，准时达跨境新零售所提及到的“出海无限、跨境无忧”跨境电商新零售，指的什么新变化，对行业卖家而言，这些意味着什么新机会？

中国品牌要出海，走“产、研、销一体”，那必然面临着多渠道布局的问题，出口贸易、跨境卖货、DTC独立站、全球分销，两个或多个销售场景的出现将越来越常见。

前面讲到了安克创新的多渠道出海，同样的，以目前在国内市场的新势力品牌，专注于智能清洁机器人研发生产的石头科技为例。

2017年开石头科技，在拓展海外市场选择了一种低成本、轻资产、扩张快的方式, 通过慕辰、紫光等出口经销商进入线下经销渠道和跨境电商：在不同区域的市场石头科技采取了不用的策略,如欧洲市场相对分散,因此采用线下经销方式扩张,而美国市场以沃尔玛、Costco 为代表的大KA渠道销售占比且进入难度高,因此公司先以线上亚马逊为渠道突破口。2018 年起公司开始大力推进自建渠道,一方面继续深耕线下经销渠道,积极推进与美国大KA渠道的合作。但整体仍处于早期拓展阶段。

图片来源：石头科技官网

多渠道出海、那对应就要提供多条供应链，如何同时兼顾打通多条供应链是个令人头疼的问题。目前的解决方案是与多个服务公司进行合作，但服务商与服务商之间是脱节的，就会造成信息以及数据方面的壁垒，管控难度加大，同时多服务商合作的模式也面临着高昂费用的问题。

依靠着富士康的背景，拥有多年扎根海外的准时达跨境，能够提供全程供应链综合解决方案。

在传统认知里，供应链大多讲的是采购与物流，但其实远不止于此。

供应链应该说是一个特别庞大复杂的系统。这其中涉及到的角色就有供应商，包括原材料、设备、能源等各类供应商；生产厂家、分销企业、零售商、物流企业、消费者等多种角色，而供应链管理所要做的就是作为针线把他们串成一张结构稳定的功能网，实现数据共享，协同推进。在串联的过程中主要形成了以下几个方面的协调管控：

供应商管理：供应商管理主要针对上游，主要是根据客户需求寻找对应供应商，然后通过多维度对比分析供应商的产能、产品研发制造能力、产品品质等，帮助企业做出最佳决策。

物流管理：物流管理包含仓储管理、上下游物流、终端配送等各个方面。本质是利用数据使仓促得到最大化合理利用，并且在短时间内以低成本将货物送达目的地。

资金流管理：主要包含供应链里的成本核算控制、货币在各个环节的流通等，确保资金周转及时顺畅，以免资金链断掉。

数据流管理：包含了用户数据、物流信息、订单及售后等各方面数据信息，数据流的管理可以帮助企业做生产计划、物料需求计划、采购计划和配送计划等，是企业管理中关键的一环。

图片来源：pexels

供应链管理的核心是履约效率的提升与各环节的最优化，需要在正确的时间做出正确的决策。但具体来讲各公司的情况不同，企业的配置、技术、资源都不一样，想达成的效果也不一样。

因此，准时达跨境提供定制化供应链管理服务：准时达国际供应链与全球超过3000家3C零组件厂商及客户密切合作，服务超过1000家知名品牌客户，以卓越的全球供应链管理经验成为业界的佼佼者。

准时达智慧供应链融合了物联网、云计算、大数据等现代技术，打破供应链上下游企业各自为政，信息孤岛的现状，有效实现整个链条上企业信息共享和无缝对接。

“准时达跨境”作为准时达在跨境新零售领域的布局，专注赋能跨境新零售供应链，为M（Merchant 商家、Manufacturer 制造商）提供定制化供应链解决方案。

准时达跨境，目前提供专业的专线小包、空海陆铁运头程、海外仓配等物流服务。

“准时达跨境”专线小包产品类型

面对出口贸易、跨境卖货、DTC独立站、全球分销中一个或多个场景，准时达跨境可以做什么？

黄泽华给我们举例说明了VMI+JIT的库存管理模式。传统的库存思想一般将库存定义到成品，而VMI+JIT模式是以客户和最终消费者的需求为导向的，从零配件开始就做库存管理。

VMI即Vendor Managed Inventory，是供应商管理库存。其核心内容是将库存交由供应商管理，供应商能直接获取企业的用料数据，即客户的消费数据，从而将库存维持在一定水平，让企业和供应商的成本都能降到最低。

JIT即Just In Time，准时制生产方式。企业可以按照渠道订单制定更加准确的计划，从而减少无效作业与浪费，达到精益管理的目的。

VMI+JIT模式运用大数据有效实现供应链信息共享，解决多平台库存共享难题。供应商可依据制造业企业提供的每日生产资料和库存情况来集中管理库存，企业可以根据销售的数据做生产计划，适时适量生产。

这中间要匹配各环节的生产制造时间，预测消费者的购买购买趋势，以达到一种动态平衡。VMI+JIT模式缩短了需求响应时间，提高企业生产弹性与运作效率，降低库存压力和断货风险，获得库存更低+成本更优的双重效益。

图片来源：准时达

“阿米跨境在2019年时提出的“轻品牌战略”，你们是看到了跨境出口产品多渠道融合在产品不同销售场景下不同品牌策略深度对跨境电商卖家的影响。

与此同时，多渠道融合产品出海，对包括我们准时达跨境新零售在内的跨境电商服务生态，也提出了更高要求，不仅要满足卖家在单一渠道或者某些关键渠道当下“实用主义”的物美价廉的稳定服务需求，同时更需要关注和提前为卖家在多种场景下垂直产品在轻品牌策略推动时，提供M2C模式下符合消费者购物消费体验，和符合预期的全链路跨境电商供应链及全球订单履约能力。

“这些是需要行业对多渠道融合产品出海的认知和执行，更是需要卖家和类似我们这样的跨境新零售服务商们一起努力，才能跳出深陷内卷只懂于不断刷新最低价，却忘记消费者不同场景的需求带来的各种新增长机会。”

黄泽华最后归纳总结道。

无止境产品和服务价格战下，实用主义与品质主义，存在即合理与存在也不合理的矛盾统一，跨境商流、物流、资金流、数据流与轻品牌战略多渠道融合产品出海的跨境新零售相辅相成，也是如此。

【原创申明】为了更好保护支持原创内容和对忠实读者负责，本网站跨境阿米SHOW（网站地址：www.amishow.com）及公众号跨境阿米SHOW（微信号：amishow321）刊载的包括文字、图片、音频、视频等所有内容，除签署正式付费转载协议伙伴外，禁止任何形式的复制、转载、修改或者以其他方式使用本网站或本公众号的内容。本网站或本公众号部分引用资料只代表原作者意见，不代表本网站www.amishow.com或者本公众号『跨境阿米SHOW』任何立场，如发现本站文字存在版权疑问，请联系我们「微信号:amishow01」「邮箱copyright@amishow.com」处理。