追逐更多流量的，不仅在跨境电商的现在及未来发生着，在全球电商的领跑地中国，曾经就掀起过一场席卷整个中国零售行业的“革命”，只是这场革命来势汹汹却消失得无声无息。

这场“零售革命”一度被困于电商围剿、销售下滑的线下零售品牌们顶礼膜拜大呼救世主，后来却发现这场所谓的“零售革命”真正的目的是要把这些线下零售品牌都变成互联网资本的玩物罢了，再加上自取灭亡无止境贪欲和垄断，这场已经成为一场中国互联网、电商、零售都不愿谈起的笑话。

这，就是阿里巴巴掀起的“新零售”。这套逻辑理论核心，就是把线下流量如何通过线上数字化工具和平台实现消费者和商品等环节的联动打通实现线上线下O2O,把传统零售的劣势变为优势。

三十年河东，三十年河西。中国新零售，一个曾经被众多人追捧，在中国发展得如火如荼，被视为前景无限的新赛道，如今已鲜少有人提及。回顾中国新零售的发展历程，我们看到它与Shein领跑后试图推进的跨境新零售有着惊人的相似。

大约在十几年前，那时候的实体零售商家还不懂电商，而阿里的淘宝与支付宝却带来了翻天覆地的变化，电商开始迅猛发展。但互联网红利期总会过去，在增长疲软的时候，阿里又一次地走在前面。

2016年，马云首次提出了“新零售”的概念，并直言传统电商将被淘汰，新零售会全面取代，以后就没有了线上与线下之分。而当时所谓的新零售，其实就是线上与线下相结合，既可以自己到线上实体店购买，又可以通过APP在线上选购，然后配送到家。

作为新零售业态的典型代表，首先入局的是阿里的盒马鲜生。盒马采取的是店仓一体化的模式，既有实体门店，又有仓库，还可以在线上下单，3公里以内30分钟送达。2016年盒马在上海开出第一家店，当年底营业额达到2.5亿，2017年开到了18家门店。

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