就在我们录制节目前几天，国内公关广告营销巨头蓝色光标的华东区日前对华东区的“外包工作”aka 包括创意设计外包、方案撰写外包、文案撰写外包、短期雇员（freelancer）按下了“停止”的按钮。

“为了遏制核心能力空心化的势头，也为了给全面拥抱AIGC打下基础，即日起，管理层决定无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。

所有通过个人供应商和垫付供应商形式进行的个人外包如平面设计类(海报、长图、KV)3D建模、插画、动画、Kevnote/PPT美化等；

所有文档整理、撰写类的外包工作如稿件撰写、创意文案撰写、创意脚本、活动相关文案撰写、报告整理、资料收集等:

所有方案撰写包括竞标方案、执行方案、活动策划等，既包括联合竞标产生的额外成本，也包括方案里的创意设计相关部分。”

蓝色光标这一段话，虽然出发点是基于“遏制核心能力空心化、全面拥抱AIGC”，实则看似近乎自杀式宣言，宣告着流量代理行业的高光时刻已永远地湮灭在AIGC的光芒中，但凡是一个内容生成应用行业从业者，都看得心惊肉跳。

这一段话，不仅彻底把传统光鲜靓丽的“Martech营销公司”外壳敲得粉碎，更是把曾经在跨境电商尤其是深圳流量式打法的外壳敲得粉碎：

营销机构也好、流量卖家也罢，绝大部分的成功，其实是偶然：

一方面，成功的偶然是因为这些人或者机构的整体付费流量有明显成本优势。

流量成本尤其是批发零售（给大媒体做流量批发零售扛账期趟雷）的付费流量成本相比自然流量较低，所以大部分跨境电商卖家，无论是平台或独立站卖家，都可以在各自的流量交易数学中找对适合自己的成本和利润公式，结合相应的产品和运营经验，就可以实现很不错的经济收入。

另一方面，在大媒体相互竞争中付费有效流量成本持续被推高，不得不要考虑做自然流量留存运营和关键节点损失控制时，才发现原来表面上标榜的“核心能力”掌握在自己手上，实则通过大量的外包分包完成参差不齐的营销服务和运营成果时，天天挂在嘴巴边的“内容营销、用户运营、社媒运营”就变成一个彻底的大笑话。

工具解决的是工具的问题，但怎么样使用工具，还是人的问题。工具不能代替人做想象力，工具在拥有想象力和掌握工具使用方法论的使用者手里，才能成为屠龙刀，横扫千军，而不是被用来切沙拉。

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