要说国内排得上号的创作者平台，必有B站的一席位置。但最近的B站显然非常不太平——尤其是自4月初起，停更的浪潮在平台席卷开来，很多大家熟悉的博主都选择了暂时停止更新。没想到，曾经被B站视作长板的“创作者经济”，也迎来了瓶颈和成长烦恼。

究其来源，有两大原因：其一，B站作为创作者收益重要来源，因自身亏损严重，博主们的激励政策金额也在下降。激励政策其实是源于B站在2018年推出的“bilibili创作激励计划”，当时该计划确实有助于创作者大放异彩，施展才华。但近年来随着，B站激励金额在持续下降。其二，平台各个领域的竞争都非常激烈，短视频抢占长视频的生存空间；其三，近期火爆的AI创作席卷了整个内容创作市场，这也是打击原创视频的一个原因。

在上一篇《品牌营销创意老套？内部营销早团队发力不足？不妨向“creater”借力！》文章中，阿米跨境就解释过，创作者经济在创作者、消费者、广告商和其他利益相关者之间创建了一个生态系统。该生态系统对内容的创建、分发、消费和货币化方式具有重大影响。创作者经济运行离不开五个利益相关者 ：创作者、消费者、平台、企业、工具。 

而B站停更潮的背后，便是内容创作者和平台之间的利益矛盾问题——进一步来说，该现象折射出是当代内容创作大方异彩的同时，内容创作者却面临生存更为艰难的困境。 

内容创作在平台、品牌和创造者之间是相互牵引和作用的。如果这五方任意一个点产生摩擦，就可能会限制各方的增长。现如今，很多出海品牌都已开始重视与内容创作者的合作，但在这其中，因此相互不了解导致很多不必要的摩擦。那不妨看看德勤权威的报告，公司通过调查400名创作者，收集了他们在工作期间以及未来会面临的挑战，以努力帮助品牌、创造者和平台建立更强大、更稳定、更有效的合作伙伴关系。

其一，三分之一的创作者表示，他们希望通过参与未开发的收入来源来增加收入。在收入来源多样化的同时，许多创作者也倾向于收入分配的扁平化。此外，人们越来越倾向于与品牌签订较长期 (年度)的合同，以创造稳定的收入。

（来源：德勤）

在这种趋势下，品牌可以通过两种方式与创作者成为更具竞争力的合作伙伴。首先，他们可以将创作者合作的性质从赞助转变为伙伴关系。其次，品牌应该解决短期合同的不可靠性，因为这是创作者转向其他收入来源的关键原因。品牌可以通过调整合同的长度，或者向创作者提供更清晰的下一步计划，来缓解这些担忧。

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