视觉传播重要吗？

Canva可画的一份《全球视觉经济报告》发现，90%的企业领导者认为视觉传播方式可提高工作效率，89%的领导者认为视觉传播工具可提升业务回报率。实际上，企业的任何一项内容营销，都离不开视觉的表达。

品牌化，全球化，合规化，数字化逐渐成为出海电商的行业发展趋势。在过去很长时间，我们一直在研究如何提升卖家有效内容营销能力的大难题。但市场上各种单一工具，都无法解决制作生产符合不同背景、不同阶段下跨境出口电商企业经济、系统、稳定、本土化、高效的内容创作需求。

直到我们找到包括Shein、Hubspot、飞书深诺等都用得很爽爆的解决方案——Canva可画，全球最大的一站式视觉传播、视觉经济驱动者、估值400多亿美金、全球月活超1.25亿用户，拥有150亿设计作品的跨境内容营销加速器。其最新发布的一系列AI驱动功能，品牌资产控制功能，能非常高效直观地直接帮助跨境电商企业从品牌logo、产品图、不同市场的电商页面、营销图片等多维度生产上，实现全球不同市场本土化品牌营销内容的调性统一和快速生产。

Canva可画中国的CEO，王可辛Ivy，拥有英国诺丁汉大学本科学位和英国CASS商学院硕士学位，曾先后职于KPMG中国与高瓴资本投后管理平台，拥有丰富的投融资投后管理和财务管理经验。我们打算刨根问底：她与Canva可画的缘分是怎么来的，就任中国区总经理以来的感受如何？这家设计平台独角兽近10年的发展历程都经历着哪些重大历史事件？

Canva可画在4月中旬发布2023年版的《全球视觉经济报告》，把自己商业定位从在线协同设计平台转换到视觉经济驱动者，这意味着什么变化？这份在全球和1600个商业领袖交流研究总结的视觉经济报告意味着什么？

在中国出口尤其在目前外贸震荡、跨境电商B2B2C出海加速升级的情况下，Canva可画将针对中国出海电商例如Shein提供怎样的工具、能力和解决的方法论，帮助不同阶段用户进行用户成功？未来Canva可画针对中国电商出海企业的战略和计划是什么？

以GPT为代表的大量AIGC人工智能内容工具目前大量应用，对Canva是挑战还是机遇？ Canva可画目前有哪些成熟AI工具在帮助用户？未来还将有哪些AI驱动的工具应用？

不仅是工具技术上的赋能，Canva目前的生态合作伙伴（亚马逊、TikTok等）、智库伙伴、渠道合作伙伴，他们都在如何和Canva可画构建帮助中国企业出海的品牌营销服务生态？

【一】  Canva可画王可辛Ivy ：不止400亿美金估值独角兽 被投资人拒绝过超过100次！

企业出海营销，在全世界各种不同的语言环境、审美偏好、文化背景下，高效、稳定的向全世界传达一致性的品牌形象是很重要的，但同时也是很困难的，在团队沟通协作、创作统一性、本土化设计等方面一直存在阻碍。

在很长时间里，我们一直在研究如何提升卖家有效内容营销能力的大难题。但市场上各种单一工具，都无法解决制作生产符合不同背景、不同阶段下跨境出口电商企业经济、系统、稳定、本土化、高效的内容创作需求，直到我们找到包括Shein、Hubspot、飞书深诺等都用得很爽爆的解决方案——Canva可画。Canva可画以“视觉设计+办公协作”的方式，打开了设计平台应用新的篇章。

Canva可画，是全球最大的在线设计平台，2021年，在T. Rowe Price 领投了2亿美元融资，富兰克林邓普顿、红杉资本等战略投资者跟投后，Canva可画的估值达到400亿美元，是迄今为止增长最快的软件科技公司之一，拥有1.25亿的月活跃量，遍布全球超过190个国家和地区。

而Canva可画从2013年创立至今仅仅十年，它也是目前由女性创办的最大的科技独角兽之一。

“我们的创始人Melanie Perkins当时在大学（西澳大利亚大学）读书，副业就是给大学生教授如何去使用当时传统的设计软件。”王可辛向我们讲述当时创始人是如何一步步创立Canva可画的故事，令人没想到的是，这家科技独角兽竟是创立于被认为没有互联网土壤的澳洲，这也使Melanie Perkins后面创业遭受了一些困难。

Canva可画创始人Melanie Perkins 图片来源：LinkedIn

在教学的过程中，她发现学生学习这些软件需要很高的门槛，不容易上手。“为什么没有一款操作简单可以给小白使用的设计工具？”她想。于是带着这个想法，她创立了第一个公司叫Fusion Books，这是一款Yearbook在线编辑工具，类似于毕业留言本的电子化版本，几年过后，Fusion Books已经成为了当时澳大利亚最大的专门制作Yearbook的软件，业务还扩展到了法国和新西兰。

但这远远不够，Perkins还想让所有人都可以轻松做设计，于是她开始频繁地见投资人。但她没有厉害的教育背景，没有硅谷的创业经历，也没有技术大牛背书，而且还是澳大利亚人，没有人看好她的项目，没有人相信她们可以成功，在这个过程中她被投资人拒绝了100多次。痛苦煎熬是肯定的，所幸Perkins是个性格坚韧的人，在被拒绝的过程中不断修改完善自己的项目书，直到见到了Google Maps的联合创始人Lars Rasmussen。

Lars Rasmussen对她的想法展示了兴趣，之后还成为了该公司的技术顾问，并帮助Perkins找到了关键的技术成员，前 Google员工、现在的 CPO Cameron Adams 以及现在的CTO Dave Hearnden。有了技术的支持，离Perkins宏大愿景的实现更近了一步。2013年8月，Canva可画正式推出，一开始只有几条评论，用户也很少，但一个月后，注册人数就增加到了 50,000 人。2014年，Canva可画筹集到了另外300万美金的基金。

2018年，Canva可画进入中国，凭借其优秀方便的设计功能以及本土化的改良，很快受到中国广大用户的欢迎。2019年，仅运营一年多的时间，Canva可画全年中国用户增长率超过了700%。10月份，Canva可画正式推出Canva for Enterprise，即Canva企业版。2020年，Canva可画获得《中国广告》“年度技术创新品牌”大奖。

王可辛也是在机缘巧合之下了解到Canva可画这个工具。“因为之前要做婚礼请柬、贺卡之类的，就需要去淘宝店下单跟设计师沟通，来来回回沟通一个月才能真正看到想要的东西。后来有朋友给我推荐了Canva可画，看后感觉挺不错的，已经完全可以自己做了。而当时刚好有人找到我说Canva可画正在招聘财务的职位，问我要不要考虑一下。”

王可辛Ivy从小到大就是我们所说的学霸型人才，拥有英国诺丁汉大学本科学位和英国CASS商学院硕士学位，是中国注册会计师。

在加入Canva可画之前，王可辛曾就职于KPMG中国大约五年的时间，然后又在高瓴资本投后管理平台待了一年的时间，积累了丰富的投融资，投后管理和财务管理经验。5年时间，王可辛Ivy从当初的CFO到现在中国区的CEO，Canva可画中国区也从当初的二三十人发展到现在的150人。Ivy坚信颠覆性创新和科技向善对社会深远的影响力，致力于与Canva可画一起帮助更多中国用户和客户提升视觉传播的品质和效率，用科技改变设计的未来，让设计在更多人的工作和生活中折射巨大能量。

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