当我们与增量科技创始人陈贤亭讨论深挖跨境电商战略认知价值、行业周期变化时，如何根据相应战略目标和分解必须的学习型组织时，我们意识到我们在做一件非常困难的工作。

先不说如今正是跨境电商行业剧变周期，不少企业、老板、职业人，都在面临自己在行业里主动被动的变化，本身长期战略的拟定就是一个困难的动作，这不仅需要从上而下的统一认知，更需要建立针对该目标的全企业再学习。

学习型组织的难点自然是如何通过外在力量形成内在驱动的自然机制，而其产生的长期收益，更是巨大。毕竟，谁都喜欢主动终身学习的员工、同伴、企业所带来的各种新知识、新工具以及附带的各种工作沟通的效率质量提升。

但跨境电商的自身特性，又天然对学习型组织不友好。毕竟，无论是企业还是个人，每天都在面临随时变化的全球竞争，解决当下的问题，往往是第一位，而很多口口声声说的“长期主义”和“学习组织”大多还是停留在美好的愿望和口号中。

学习型组织建立和企业战略价值认知冲突，表面上看是短期收益与长期战略，外在增量突变和内在增量突变之间的冲突，但细细探寻，实际是海洋文明、游牧文明与农耕文明的长期冲突。

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