在讨论到行业、企业和个人面临周期剧变时的压力时，有个话题我们不得不正面面对。

建立新的战略目标、进行目标分解和逐步实现的路线图，建立新型的学习型机制组织，从内而外地进行进化，自然就会带来一个副产物：主动被动淘汰的同事。

在达尔文的进化论中，优胜劣汰是自然规则，在跨境电商行业竞争中，自然也是如此残酷。这也是为什么跨境电商行业长期都处于高度焦虑紧张状态中。作为企业创始人、管理者、职业人，该如何面对企业内外突变时所带来的压力？如何形成主动学习的习惯？如何在工作中被动学习？如果我们是其中“被自然淘汰”的人，我们又如何面对处理这些压力？

据介绍，陈贤亭带领的增量科技创始团队，创办过管理商学院；出版过管理地图、管理书籍， 整理出大量的管理模型，针对跨进电商行业，独创ITA增量目标管理体系，并提炼成息化系统；其创始团队在跨境电商行业，都是3年以上，创始人在行业有10年以上丰富经验；撰写了大量行业研究文章、出版过几本行业研究书籍。现完成天使轮融资，目前估值数千万。

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