“我盘点了一下，我们过去11年沉淀下来研发的各种产品。只有不到30%是被我们现有的团队有效利用开发，而有几千个占我们总研发近60%多的优秀新品是被冷落吃灰。因为我们要严格控制健康利润增长模式，我们的核心团队也是在公司磨练了7、8年的核心骨干，我们早早就做好科学的股权激励和分红分立制度。所以我们的团队基本没精力也没动力去开拓我们源源不断的优秀新品”。

老张说这一段话的时候，我给了他个白眼。

“关键是，我们闲置下来的新品，大多数都在后来被一些其他小团队卖家捡起来也做得有声有色的。”

老张看我给他白眼，赶紧补充道。

这才是老张所心疼的点。明明自己花费巨资持续开发了那么多优秀的产品，供应链也是相当稳健，只要不走灰色路线，即使靠产品力也是能在如今规则非常透明合理的跨境电商产品多渠道出海找到自己的立足之地。

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