虽然我们一直说热情或情怀，但在所有的品牌创业者的真实情况里，常常是一个人格分裂的状态，一方面要持续解决用户痛点，创始人必然是带着用户情节的人，但另一方面，企业要发展必然要面临持续迭代升级改造的务实发展路。

所谓左手是情怀理想，右手是务实现实，中间是冷静理性，库觅科技的成功离不开此前十几年的沉淀，离不开疫情中发现的商机，天时地利人和才成就了库觅。对年轻的创业者或品牌而言，不能仅凭一腔热情或情怀就开始撸起袖子干，还得有战略战术、还得有能力，能让企业活下来，实现健康可持续的增长。

创业者很多，中道崩阻的也很多，可能是资金链断裂，可能是内部矛盾，可能是渠道商反水，各种各样主观或客观的因素让项目无法进行下去。老郭深以为然，要在企业增长和用户情节之间取得平衡，从自身十几年的创业经验讲，他是通过“共识、共事、共创、共享、共担”的五共文化战略和“预计、预测、预案、预算、预期”和五预文化战术稳健创业的。

共识指的是找到一群志同道合、价值观、职业方向相同的人一起去奔赴未来。“就像当时我们创立品牌的时候，也整合了深圳优秀的供应链，找到了一帮特别热情又有技术研发能力的工程师，一起沉下心去做好一个产品。”

有了共识之后才能一起共事，共识里面就会产生共创，共创里面产生的知识内容一定要共享，最后则是共担。共担是指作为管理层，整个公司团队一定要有担当的精神，不管是对用户对同事，还是对行业都要有一种责任，一种担当的精神。

这是针对内部“人和”方面的五共文化战略。在业务发展方面，则有“预计、预测、预案、预算、预期”和五预文化战术。

凡事预则立不预则废，做任何事情，首先要有计划性，进行调查研究形成一个预计规划。其次计划总赶不上变化，企业需要有对各种突如其来的变化相应的应对场景。例如可能是渠道能力不够了，操盘能力不够，企业要预测各种可能出现变数的情况，最后形成一个可行性的预案。

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