老板作为业务能手，关注是业绩，不太会去关注细微的交易成本和投入，交易是否会赚钱，投入产出比，风险是否在可以承受的范围内，反而财务会比较关注，业务想的是快，财务追求的稳，业财一体化支持业务快速发展又要满足财务合规管控。

卖家懂战略懂业务懂执行，但偏偏不懂财税合规，而贩卖财税合规焦虑的外部服务商，有几个在真正落地执行时的人，是懂不同背景不同需求不同战略不同发展路径的卖家需求，做到业务财务合一，更别提通过财税合规的微观细致管控提升跨境电商卖家企业从上至下各业务层面的管理会计能力。

如何实现让决策层、管理层、财务层、业务层四个维度实现从战略到管理，从管理到制度，从制度到流程，从流程到系统，从系统到数据的内外兼修、业财合一的跨境电商财税合规？

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