佛系、道系和儒系管理的背后:通拓科技创始人廖新辉管理哲学解读

作者:阿米 发布时间:2020-06-02

2018年流行“佛系”一词,佛系青年、佛系生活......那什么是#佛系管理#?其实就是顺其自然。这有两种情况,要么是自己无能,被团队“绑架”了,只能送个顺水人情,自嘲所谓“放权”;要么是自己家大业大输得起,失败了也不碍事,就当给这帮小子磨炼一下罢了。

数据显示,80%甚至更多跨境电商平台/独立站卖家4月开始普货销售就开始涨,最多50%增长!夏天伊始的好消息,让500亿跨境青年企业扶持计划,新常态下竞争深入到跨境电商卖家中层管理竞争力~

超级大卖家深圳通拓科技创始人廖新辉在1年前和我们阐述的跨境电商经营管理哲学,为什么在2020年病毒大流行的时候,再拿出来进行解读?

1、佛系管理”

2018年流行“佛系”一词,佛系青年、佛系生活......那什么是#佛系管理#?其实就是顺其自然。这有两种情况,要么是自己无能,被团队“绑架”了,只能送个顺水人情,自嘲所谓“放权”;要么是自己家大业大输得起,失败了也不碍事,就当给这帮小子磨炼一下罢了。你做管理吗?是“佛系”,还是被“佛系”?

2、“儒系管理”

谈“佛系管理”,不得不延伸谈“儒系管理”。儒尊等级,重德行,但更追求理想。生命不息、奋斗不止、人定胜天、虽千万人吾往矣!这也是中国人主流世界观、人生观和价值观,根植灵魂深处的“操作系统”。管理上自然一脉相承。仁、义、礼、智、信,温、良、恭、俭、让,这是一种极具人格魅力的管理体系。

3、“道系管理”

表面上看,跟“佛系管理”差不多。都是顺其自然,无为而治。但“佛系”是真无为,结果“随缘”。而“道系”,是假无为。利用“无为”的手段达到“有为”的目的。比较一下:“道系管理”不管过程,但要结果;“佛系管理”不管过程,也不管结果;“儒系管理”,不仅管过程,还要管结果。

500亿跨境青年企业扶持计划简介:

一、为什么——500亿跨境青年企业计划 启动原因

1、中国制造出海行业痛点:缺渠道、缺流量、缺运营

2、跨境电商产品卖家痛点:缺人、缺货、缺钱、缺技术、视野窄

3、疫情新常态全球线上零售痛点:存量重新分配下的信息不对称

4、跨境电商资本市场痛点:缺成长项目,缺投后管理

二、扶持谁——500亿跨境青年企业计划扶持 对象范围

1、企业现状经营良好

营收在行业或品类前列TOP200,年销售在1200万人民币以上,用户及行业普遍评价良好

2、创始团队视野宽广有魄力

领导层 :创始人/实际控制人对企业期望视野足够广且远,有魄力、有能力、有意愿、有执行力,进一步拓展事业,把生意进化为企业。

3、赛道宽广有成长空间

所在赛道是上升赛道,有成长潜力甚至是 leading 的赛道。聚焦在近2年内疫情常态下保持优质增长等赛道。如运动家居、玩具、文体、智能家居、远程教育、母婴等疫情催生的行业

4、从产品驱动到技术驱动

销售业务收入以市场发展导向,而非资本导向,注重产品力而非资源力。必须和技术驱动、产品力驱动,以产品领先的产品导向型独立站/垂直电商平台跨,最好能和云技术、人工智能等领先技术结合

三、谁符合——500亿跨境青年企业计划目标 三种对象

精选企业、精英企业、领袖企业

1、精选企业

销售在1200万人民币以上,垂直产品平台卖家、独立站卖家、品牌分销卖家,有基础系统管理意识、基础管理流程,有意愿、有魄力、有能力实现突破,有意愿从卖家发展为企业。

2、精英企业

销售在3600万人民币以上,垂直产品平台卖家、独立站卖家、品牌分销卖家,有完整系统管理意识、清晰管理流程,有多渠道销售分站技术架构意识,有基础中层管理队伍,有意愿、有魄力、有能力实现突破下一阶段突破成为优秀领袖企业。

3、领袖企业

销售在6000万人民币以上,垂直产品平台卖家、独立站卖家、品牌分销卖家,有完整系统管理意识、完整管理流程,完整多渠道销售分站技术架构,有完整中高层管理队伍,有意愿、有魄力、有能力实现突破下一阶段突破成为优秀行业领军企业

四、达成啥——500亿跨境青年企业计划 达成目标

2年内扶持培育100家年营收达到5亿人民币的产品/技术服务驱动增长的综合跨境出口电商企业。

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